（一）中國企業與世界一流企業的五大差距
（二）管理變革的幾大趨勢
（三）失敗的5個標志
（四）衡量企業健康的6大核心指標
（五）值得中國企業學習的強者戰略與管理技巧
（六）企業經營戰略十大趨勢
二、全球化背景下的經濟全球化
（一）當今世界的發展趨勢
（二）經濟全球化的概念
（三）關于經濟全球化的觀點之二
（四）關于經濟全球化的觀點之三
（五）經濟全球化的實質
（六）世界范圍內的產業結構大調整
（七）經濟全球化的特征
（八）經濟全球化的影響
（九）關于經濟全球化最本質的思考
（十）系統研究與系統整合
（十一）影響未來發展的戰略因素
（十二）世界人口的變化
1、2008世界人口狀況
2、世界人口增長及預測
（十三）中國市場的狀況
（十四）中國戰略目標的選擇
（十五）中國發展的非均衡與整體化
（十六）中國未來的投資方向
1、中央政府區域經濟促進戰略
2、當前中國經濟的問題
3、中國目前的現狀
4、未來中國的重點投資機會
5、中國可持續發展要避免十大陷阱
三、全球化背景下的企業戰略管理
（一）超競爭環境下的市場競爭分析
1、首先考慮的幾個問題
2、競爭優勢
3、競爭戰略
4、競爭制勝常用的戰略
（二）不確定環境下的企業發展戰略
1、中國企業面對的大環境
2、國人的時代特征
3、何謂戰略？
4、為什么要學習戰略管理
5、企業尋找“戰略突破”的八種時機
6、用戶和市場都在變化
7、關于戰略的幾個觀點
8、戰略的內容與類型
9、戰略管理
10、戰略思考的特征
11、什么是戰略
12、毛澤東的夢想與實現路徑
13、日本學者對《論持久戰》的評論
14、戰略思維與科學預見
15、戰略思維的特點
16、不斷培育戰略思維增強科學預見與正確導向能力
17、組織與環境
18、組織與環境的適應
19、分析環境影響的PEST
20、組織生命周期曲線
21、現實中的組織發展軌跡
22、如何發展有競爭力的戰略？
23、如何做好戰略決策的準備工作
24、企業發展戰略應該先問的五個問題
25、高層領導人必須了解的戰略性數字
26、避免失控與瓶頸狀態的發生
27、避免失控的五個管理問題
28、戰略管理目標
29、戰略管理過程的基本模型
30、戰略管理過程
31、戰略分析的內容
32、SWOT組合分析的八個步驟
33、行業及競爭環境分析
34、行業的主要經濟特性是什么？
35、行業變革的驅動因素有哪些
36、在行業中取得成功的關鍵成功因素（KSF）
37、常見的關鍵成功因素(KSF)
38、行業是否有吸引力
39、行業其他方面的分析
40、微觀環境
41、外部環境
42、內部環境
（1）內部戰略要素
（2）公司內部分析的核心問題
（3）公司目前的戰略及其運行效果如何
（4）公司面臨哪些戰略問題
43、周邊環境
44、具體要素構成的環境
（1）政治環境
（2）法律環境
（3）文化環境
（4）經濟環境
（5）自然地理環境
（6）人文地理環境
（7）科學技術環境
45、傳統產業的生存空間取決于自身的競爭力
46、經營環境對企業經營的影響
47、市場份額和市場地位分析
48、波特提出的競爭環境的5要素
49、行業吸引力和競爭地位分析
50、評價競爭地位的標準
51、經營戰略理論發展階段
52、核心能力
53、使核心能力模仿高成本的標準是什么？
54、核心能力注意事項
55、核心能力產生的領域及實現的途徑
56、業務外包
57、組織內部分析的7S模型
（三）戰略制定的難點戰略選擇
1、企業發展型戰略選擇
2、企業競爭戰略的選擇
3、企業多角化戰略
（1）什么是多角化戰略？
（2）多角化戰略的分類
（3）多角化戰略的優點
（4）多角化戰略的缺點
4、一體化戰略
（1）一體化戰略的類型
（2）水平一體化戰略的優缺點
（3）縱向一體化戰略的優缺點
5、企業戰略的評價與選擇
6、戰略評價的內容
7、戰略選擇的內容
8、戰略的實施
（1）企業戰略實施的原則
（2）企業戰略實施的模式
（3）戰略實施的八個管理任務
9、建立一個有競爭力的組織是戰略實施的基礎
10、戰略實施的內容
11、戰略實施需考慮的因素
12、戰略的實施是將戰略目標分解為年度經營計劃
13、戰略實施：文化和領導
14、企業戰略執行者與企業戰略類型的關系
15、各種管理類型人才的特點
16、適用于美國總統的六條規則
17、處于不同競爭地位的企業的戰略選擇（位次競爭戰略）
18、戰略價值
（1）戰略價值概述
（2）戰略價值的來源
（3）選擇戰略價值利潤區
19、盈利模式的設計要素
20、價值創新
21、價值創新戰略的核心
22、企業核心競爭力的概念
23、企業核心競爭力特征
24、企業核心競爭力一般特征
25、企業核心競爭力的組成要素
26、什么東西能成為核心競爭力？
27、什么東西能夠讓企業實現現階段的生存目標？
28、企業核心競爭力公式
29、卓越企業及其戰略
（1）卓越企業
（2）卓越企業的特點
（3）卓越企業應具備條件
（4）卓越的企業要有卓越的發展戰略
30、企業領導人要有五點
31、企業領導管理要義
