億萬富翁周祖豹被殺警示
一、股權糾紛的原因分析：基于廣州中院2010-2014年結案案例
（一）導入案例：雷士照明的三次內訌
（二）創始股東沖突的原因分析
（三）解決創始股東沖突問題的思路
發展愿景對新東方內訌的影響
案例：真功夫內訌
二 、控股權與控制權
（一）、導入案例：被資本趕走的創始股東
◇智聯招聘創始人劉浩
◇新浪創始人王志東
◇對比：搜狐創始人張朝陽
◇瀛海威創始人張樹新
◇8848創始人王峻濤（老榕）
◇美商網的創始人童家威……
（二）、控股權
◇絕對控股 50%+1
◇相對控股
（三）、控制權
小結：小股東控制企業的措施
三 、管理層授權問題與代理問題
（一）從企業家的亞健康狀態說起
（二）職業經理人代理問題的產生
（三）代理問題的主要表現
（四）預防職業經理人代理問題的四類防線（他律）
（五）職業經理人的自我監督：自律
總結：利益相關者理論與王品集團的公司治理
四 、中小企業股權激勵模式分析
（一）免費贈送
1. 干股激勵
2. 導入案例：最早的干股激勵——晉商的身股制度
3. 身股制度的現代實踐：慧聰的勞動股份制
4. 對干股激勵的一個總結
（1）干股是指公司無償贈送的股票或股權
（2）贈股協議、干股的管理
（3）干股的典型形式——分紅權激勵
（二）現金購買
（三）業績購買
案例分析：TCL集團的股權激勵
