沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一艘沒有航向的船只，注定會迷失在無邊無際的海域。戰(zhàn)略不是為了消除風(fēng)險，而是提高抵御風(fēng)險的能力。戰(zhàn)略的核心問題是將企業(yè)的自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。在實踐中，重視戰(zhàn)略管理與不重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)有明顯的差別。企業(yè)在經(jīng)濟市場中生存就需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，無論哪個行業(yè)都有可能會出現(xiàn)危機。很多中小企業(yè)就是在危機出現(xiàn)是，沒有很好的可實施的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，從而退出了市場。本課程通過課堂講授、案例討論以及對世界一流企業(yè)的管理經(jīng)驗的介紹和分析，幫助我們理解和消化課程知識，開闊視野，激發(fā)思維，提升全面戰(zhàn)略決策能力，成為能夠有效應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程綱要
一、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理導(dǎo)論
1、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理面臨的挑戰(zhàn)
2、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的含義與特征
3、 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)
4、 戰(zhàn)略管理的層次
二、 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
1、 企業(yè)使命與愿景
2、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行目標(biāo)
3、 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任
4、 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析：宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析
1、 宏觀環(huán)境分析
2、 行業(yè)經(jīng)濟特性分析
3、 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4、 行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析
5、 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
6、 競爭對手分析
7、 競爭的關(guān)鍵成功因素
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析：資源、能力及競爭力分析
1、 企業(yè)的資源分析
2、 企業(yè)能力分析
3、 培育核心競爭力
4、 企業(yè)的價值鏈分析
5、 業(yè)務(wù)外包
五、 公司層面戰(zhàn)略
1、 公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、 公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
3、 業(yè)務(wù)組合分析
4、 多元化戰(zhàn)略
5、 一體化戰(zhàn)略
六、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
1、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則
2、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、 差異化戰(zhàn)略
4、 集中化戰(zhàn)略
5、 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
七、 適當(dāng)時機可采取的公司層面的戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略
1、 企業(yè)并購概述
2、 并購程序與定價
3、 并購后整合
4、 反并購策略
八、 在集團戰(zhàn)略下如何制定分公司戰(zhàn)略
1、 深刻理解集團戰(zhàn)略的重大意義
2、 準(zhǔn)確把握集團層面的企業(yè)文化與人力資源管理原則
3、 深刻把握集團商業(yè)模式的特點
4、 明確本公司業(yè)務(wù)在集團業(yè)務(wù)中的任務(wù)和地位
5、 分公司的獨立性與協(xié)同責(zé)任
九、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、 不同行業(yè)生命周期的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
2、 不同行業(yè)集中度的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
3、 不同市場地位的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
4、 不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略
十、 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟工具
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃書編制
