一、戰略規劃概述
1．中國企業的問題
       案例分析
2．幾個關于戰略的問題
       戰略的誤區
       什么是戰略
       不同工作方法的差異
       兩種企業家及管理者
       企業戰略 目標的構成
3．企業發展導向的結果
       戰略導向的影響力（國家、地區）
       戰略導向的影響力（城市）
       戰略導向的影響力（企業）
       “戰略”概念的誤區（1-4）
4．企業戰略分析及結構
       企業戰略分析系統簡圖
       企業的“業績理念指紋”
       使命、愿景、戰略定義
       企業戰略規劃的立體結構
       企業的三級戰略
       傳統決策思維模式
       優秀決策思維模式
       決策分析模型及工具
       企業發展規劃（1-5）
       戰略規劃的目的
 

二、企業發展戰略的規劃
1、公司戰略的制定
       企業核心競爭力的構成
       “市場 ”與 “資源 ”
       企業核心能力的構成
       有形資源價值分析
       無形資源價值分析
       市場機會分析
       市場威脅分析
       企業優勢分析
       企業劣勢分析
       企業產業類型的影響
       市場進入業務單元的戰略選擇
       業務組合分析競爭地位評分
       多種業務的集團資源戰略
       整合基于價值鏈的成功要素
       企業外部生態環境分析
       戰略規劃程序流程
       戰略相關術語
       戰略流程圖
       結合環境分析和流程描述的戰略流程圖：
       戰略發展思考流程總結
       盈利模型
 
2、競爭戰略的制定
       ＳＷＯＴ分析法
       持久競爭優勢的種類
       行業發展規律競爭策略(舉例)
       生命周期組合矩陣
       供應鏈一體化戰略
       品牌管理 戰略
       品牌的屬性
 
3、職能戰略的制定
       戰略和計劃控制機制
       建立管理改善機制
       戰略規劃流程與其他流程接口
       基于戰略的流程 管控 體系
       流程改善實施步驟
       規范化管理的內容
       戰略地圖與關鍵業績控制點
       戰略目標關鍵業績指標分解
       企業戰略規劃組織設置
       某企業戰略思考題（案例）
       某企業戰略定位（案例）
       企業新的公司戰略與品牌定位
       競爭戰略
       職能戰略