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消費(fèi)提振：國(guó)補(bǔ)引擎拉動(dòng)與全域電商增長(zhǎng)密碼
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目管理專(zhuān)家2025年兩會(huì)將"提振消費(fèi)"列為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇核心議題，政策重點(diǎn)圍繞國(guó)補(bǔ)（國(guó)家消費(fèi)補(bǔ)貼）政策升級(jí)、電商數(shù)智化轉(zhuǎn)型、文旅消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新展開(kāi)。政策導(dǎo)向：2024年國(guó)補(bǔ)政策新增"綠色消費(fèi)""銀發(fā)經(jīng)濟(jì)"專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，覆蓋家電、新能源汽車(chē)、文旅等領(lǐng)域。
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提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更高效且充滿(mǎn)狼性是企業(yè)的重點(diǎn)追求。本研討從理念共有、危機(jī)意識(shí)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系建設(shè)與管理，及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營(yíng)銷(xiāo)狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋?zhuān)邪咐?，有討論，幫助營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理者建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考，幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力弱與狼性不足的問(wèn)題。企業(yè)收益在企業(yè)層面共有核心理念；提升執(zhí)行力，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)
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高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
吳興波 18年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)主講：吳興波課程背景?營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生命線(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先鋒軍，如何保障團(tuán)隊(duì)向心力實(shí)現(xiàn)黨指揮槍?zhuān)?客戶(hù)是企業(yè)的資產(chǎn)，市場(chǎng)是企業(yè)的命脈 ，如何管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成？?如何“管”“理”好市場(chǎng)提升績(jī)效？如何管理、留住、用好精英型人才？?如何做好管理布局撬動(dòng)市場(chǎng)？如何增強(qiáng)市場(chǎng)占有率覆蓋？?如何提升團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣？如何推動(dòng)機(jī)制的完善？如何執(zhí)行公司的管
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汽車(chē)企業(yè)數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與用戶(hù)生態(tài)運(yùn)營(yíng)體系
懷國(guó)良 數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)家主講：懷國(guó)良老師【課程背景】汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)大整合階段，是品牌力、產(chǎn)品力和營(yíng)銷(xiāo)力的綜合實(shí)力比拼的戰(zhàn)場(chǎng)。有些行業(yè)單純依靠爆點(diǎn)、爆款的思維，嚴(yán)重不符合汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，用戶(hù)對(duì)于汽車(chē)的認(rèn)知也已經(jīng)不再單純是交通工具或所謂第三空間，需要車(chē)企給予更多的定義和價(jià)值提升。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多車(chē)企內(nèi)部信息流通不暢，部門(mén)間壁壘高筑，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致決策遲緩，營(yíng)銷(xiāo)資源難以形成合
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營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)
秦毅 國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師認(rèn)證；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)搭建合理構(gòu)架、協(xié)調(diào)內(nèi)部流程、塑造良性機(jī)制本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾：企業(yè)總經(jīng)理；主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理；市場(chǎng)或銷(xiāo)售總監(jiān)；具有規(guī)劃市場(chǎng)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍考核職能的大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理；具有規(guī)劃市場(chǎng)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍考核職能的區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理；本課程所針對(duì)的主要問(wèn)題：市場(chǎng)策略定得很好，但總是在執(zhí)行上出問(wèn)題；總因?yàn)閮?nèi)部組織和配合上的問(wèn)題，而導(dǎo)致客戶(hù)抱怨或丟失
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營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué):客戶(hù)態(tài)度與行為改變
胡鵬飛 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師【胡鵬飛】“我們用一只眼睛看見(jiàn)現(xiàn)實(shí)的灰墻，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢(mèng)想。營(yíng)銷(xiāo)，是一場(chǎng)心理的博弈戰(zhàn)。”營(yíng)銷(xiāo)，指在挖掘消費(fèi)者潛在的需求后，創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費(fèi)者了解進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。而心理學(xué)，則是研究人們?nèi)粘Ｐ睦憩F(xiàn)象，以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動(dòng)的科學(xué)。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)和心理學(xué)結(jié)合在一起時(shí)，我們可以更加深入地了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)
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金牌店面銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)
鄭時(shí)墨 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家【授課對(duì)象】門(mén)店銷(xiāo)售人員、導(dǎo)購(gòu)人員、門(mén)店銷(xiāo)售管理人員等。 【課程類(lèi)型】 銷(xiāo)售提升，溝通技巧提升，銷(xiāo)售素質(zhì)打造等【培訓(xùn)形式】理論講授70％、實(shí)戰(zhàn)演練25％、案例討論、游戲5％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑等以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松，活躍。【培訓(xùn)目的
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全域營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與新型模式破局
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目管理專(zhuān)家數(shù)據(jù)工具+新型營(yíng)銷(xiāo)+方案落地主講：黃光偉老師【課程背景】電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式效率遞減，企業(yè)面臨流量成本高、用戶(hù)粘性低、數(shù)據(jù)應(yīng)用粗放、新模式迭代滯后等核心痛點(diǎn)。本課程聚焦“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策+新型模式落地”，結(jié)合胖東來(lái)等標(biāo)桿案例，拆解抖音直播、即時(shí)零售、社群團(tuán)購(gòu)等前沿玩法，提供從流量獲取、工具應(yīng)用到方案設(shè)計(jì)的全鏈路解決方案，助力企業(yè)快速提升轉(zhuǎn)化與復(fù)購(gòu)?！菊n程收益】理解2025年電商與零售行業(yè)
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超級(jí)爆品戰(zhàn)略
李小雄 原小米科技副總經(jīng)理首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，出品即爆品，搶占品類(lèi)第一課程背景數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級(jí)，存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)主權(quán)。傳統(tǒng)依靠新品，傳統(tǒng)依靠爆品的增長(zhǎng)，已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。依靠新產(chǎn)品，新渠道，新客戶(hù)也不能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)。但是：小米汽車(chē)SU7，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，小程序預(yù)定銷(xiāo)售額達(dá)200億+。華為問(wèn)界賽力斯銷(xiāo)售一個(gè)月1400臺(tái)，余承東借力造勢(shì)后銷(xiāo)售一個(gè)月5萬(wàn)臺(tái)。瑞幸咖啡，借力茅臺(tái)一天爆賣(mài)542萬(wàn)杯，銷(xiāo)售額達(dá)一億。小牛電動(dòng)車(chē)1
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市場(chǎng)拓展的復(fù)合型組織-”鐵三角”
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景客戶(hù)的需求正在快速不斷地發(fā)生變化，要求面越來(lái)越廣；很多情況下，客戶(hù)對(duì)自身需要什么說(shuō)不清楚；企業(yè)快速整合內(nèi)部資源也面臨挑戰(zhàn)。單個(gè)的客戶(hù)經(jīng)理直面客戶(hù)溝通已滿(mǎn)足不了快速響應(yīng)客戶(hù)、快速理解客戶(hù)需求、快速整合資源的要求，必須與其他資源聯(lián)合，組成市場(chǎng)拓展的復(fù)合型組織“鐵三角”。我們考察了國(guó)內(nèi)及海外若干企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，尤其分析了華為的”鐵三角”的市場(chǎng)運(yùn)作，完成了《市場(chǎng)拓展的復(fù)合型組織-”鐵三角
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