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張科平 上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系副教授 (高級工程師)

世界上對經營成功企業的最新研究表明：一個成功的企業必須具備長遠的營銷戰略謀劃，即經營戰略。戰略管理是指企業面對激烈的經營環境變化、

左學榮 國家發改委企建工程品牌營銷與商業創新特聘專家、文化部文化創意產業人才培訓中心核心講師

【學習對象】●各地黨政領導及文旅產業相關部門負責人●文化旅游產業企業家與相關高管●文化旅游行業的企業中高管內訓【課程挑戰】針對企

王可新 前騰訊公司高級總監

課程目標學員為中、高階產品經理及產品運營經理。通過對互聯網競品&產品分析體系的全新理解，使目標學員快速學習及理解競品分析最大價值：更深度的了解對手、了解用戶、了解產品功能背后深層含義，才是競品分析的價值體現。學后可快速運用到工作中，達到產品思維能力快速提升

左學榮 國家發改委企建工程品牌營銷與商業創新特聘專家、文化部文化創意產業人才培訓中心核心講師

實體經濟如何實現高質量高效率增長，企業如何開掘新商業機會？發展戰略如何升級？業務模式優化創新、盈利能力如何重塑？企業成長基因與市場競爭力如何再造……？成了每一個企業不可回避的重大課題！《實效營銷創新與盈利倍增》，以系統化的商業新思維、深入本質的案例研習、

趙陽原西門子電氣（世界500強）中華區營銷總監（CMO）

沒有接受過系統專業的銷售培訓的銷售人員很難應對如今日異月新的市場，銷售過程中的每一個環節都會力不從心。如何突破銷售思維？如何克服銷售中的恐懼？如何站在客戶的角度熟悉自身的產品？如何洞悉客戶的內心世界，快速分辨客戶需求？如何解決銷售過程中遇到的難題？

葉敦明 工業品營銷專家

課時：2天（12小時）講師：葉敦明，工業品營銷教練第一篇市場分析，勤下功夫、以誠待客1、案例分析（一）：石油市場如同海上航行的船1）

?李明 標桿跨國企業資深營銷專家

用一半的時間贏得兩倍的訂單主講：李明課程背景：客戶拜訪常見的痛點：1、約見客戶難，尤其是高層客戶，未上戰場已經陣亡2、忽視了需求后面

常興原華為公司西北片區產品行銷總監，華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師

常興老師作為華為集團客戶總經理（KAM）項目組專家組成員，與項目組IBM專家共同借鑒華為國家代表（CGM）角色認知項目組輸出成果，并從領導力突破、領導力自我認知、跨文化管理、團隊發展與績效管理、戰略愿景與執行力、影響力、決策管理七個維度對現任的KAM職位的管理者進行的360度

王致遠 戰略管理與營銷實戰專家

課程收益- 理解LTC流程的各個階段- 學習如何分析和識別項目線索、推動生成真正的項目商機- 掌握項目商機的策略與執行，提升銷售商機運作

?李明 標桿跨國企業資深營銷專家

對于大多數TO B企業來說，公司的80%收入來自于銷售項目的管理，銷售項目成功的運作和管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發現，機會點管理到形成合同，及風險管理，競爭管理到最后的交付和回款的全過程，銷售項目運作的效率和成功率是業績持續增長的保證。