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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    變革時(shí)代營(yíng)銷模式

    楊虎

    楊虎 聯(lián)正咨詢首席知識(shí)官、職業(yè)培訓(xùn)師

    常駐地:合肥
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:銷售心理學(xué)、營(yíng)銷人才的選用育留、大客戶銷售新思維、雙贏談判

    課程背景】

    營(yíng)銷永遠(yuǎn)都是企業(yè)的熱門話題,尤其對(duì)于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)來(lái)說(shuō)。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō),企業(yè)的基本職能就是營(yíng)銷和創(chuàng)新。

    隨著時(shí)代的變化和國(guó)家供給側(cè)改革的推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,層出不窮的商業(yè)模式和營(yíng)銷模式令人眼花繚亂,也加重了企業(yè)營(yíng)銷的難度。

    如何在這樣一個(gè)劇變時(shí)代抓住營(yíng)銷的本質(zhì),如何通過(guò)張弛有度、直擊核心的營(yíng)銷方式獲取客戶?怎樣才能讓企業(yè)的營(yíng)銷真正變得可持續(xù)?本課程將探討以上問(wèn)題。

    【課程收益】

    1、充分理解營(yíng)銷的本質(zhì)和其于商業(yè)的營(yíng)銷底層邏輯,并以此進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

    2、掌握識(shí)別有效客戶的方法,并能夠?qū)蛻粜枨筮M(jìn)行深度的分析

    3、理解品牌與產(chǎn)品之間的相互聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷關(guān)系,并能將之應(yīng)用到營(yíng)銷當(dāng)中

    4、能夠從獲取客戶進(jìn)一步拓展為獲取客戶終身價(jià)值,進(jìn)行有效的客戶生命周期管理

    【課程對(duì)象】企業(yè)老板及高管,營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

    【課程時(shí)長(zhǎng)】2天12小時(shí)

    【課程內(nèi)容】

    課程導(dǎo)入:變革時(shí)代的變與不變

    1、變:技術(shù)在變、需求在變、政策在變、市場(chǎng)在變

    2、不變:人性不變、商業(yè)本質(zhì)不變、商業(yè)進(jìn)化的本質(zhì)不變、商業(yè)基本邏輯不變(抓住趨勢(shì)、抓住人性、提供價(jià)值)

    第一部分:客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值

    一、目標(biāo)客戶選擇

    1、區(qū)分客戶和目標(biāo)客戶

    2、目標(biāo)客戶與客戶畫像

    3、客戶洞察的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

    4、客戶洞察的作用

    二、如何了解客戶需求

    1、什么是真正的需求

    2、客戶需求的表現(xiàn)與本質(zhì)

    3、客戶需求的變化

    三、從目標(biāo)客戶到核心價(jià)值客戶

    1、客戶分類的意義和標(biāo)準(zhǔn)

    2、四類客戶劃分

    3、四類客戶的差異化方式

    第二部分:從產(chǎn)品中心到客戶中心

    一、營(yíng)銷4.0時(shí)代

    1、營(yíng)銷的發(fā)展路徑

    2、為什么從產(chǎn)品中心到客戶中心

    3、以客戶為中心的五大意義

    4、案例:華為如何以客戶為中心

    二、以客戶為中心的產(chǎn)品管理

    1、產(chǎn)品賣點(diǎn)與客戶需求

    2、產(chǎn)品賣點(diǎn)的三個(gè)關(guān)鍵條件

    3、產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)與客戶需求

    三、從產(chǎn)品到核心價(jià)值產(chǎn)品

    1、區(qū)分產(chǎn)品價(jià)值的兩個(gè)維度

    2、核心價(jià)值產(chǎn)品與客戶需求

    3、結(jié)合客戶需求的產(chǎn)品營(yíng)銷

    第三部分:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)杠桿

    一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)核心問(wèn)題

    1、我們有什么差異化

    2、市場(chǎng)知名度美譽(yù)度如何

    3、如何提高市場(chǎng)規(guī)模和效率

    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源

    二、市場(chǎng)杠桿

    1、杠桿原理在市場(chǎng)中的應(yīng)用

    2、杠桿的核心問(wèn)題

    3、有效運(yùn)用市場(chǎng)杠桿

    三、品牌推廣的技巧

    1、線上線下六大模式

    2、全渠道推廣的15個(gè)方法

    3、文案設(shè)計(jì)六個(gè)方法

    第四部分:客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)變

    一、客戶關(guān)系管理的流程轉(zhuǎn)變

    1、職能型管理對(duì)客戶的限制

    2、流程型管理對(duì)客戶的推動(dòng)

    3、從職能型管理到流程型管理

    4、案例:星巴克

    二、客戶關(guān)系管理的方法轉(zhuǎn)變

    1、客戶關(guān)系的五個(gè)級(jí)別

    2、三種客戶服務(wù)的境界

    3、方法轉(zhuǎn)變的三Q標(biāo)準(zhǔn)

    三、打造客戶極致體驗(yàn)

    1、體驗(yàn)的四個(gè)來(lái)源

    2、體驗(yàn)感的峰終定律

    3、線上線下體驗(yàn)的異同


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