【課程目標(biāo)】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
* 全面了解華為核心價(jià)值觀及傳承方法。
* 學(xué)習(xí)華為管理體系的建設(shè)及變革過程及思路。
* 凝聚共識(shí)，共創(chuàng)方法，為自己公司企業(yè)文化和管理體系變革做鋪墊。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/CEO、其他高管，人力資源管理部門以及相關(guān)的其他管理職能人員
【課程時(shí)間】
1-2天
【課程大綱】
模塊一、華為成功的基本理論常識(shí)
1. 核心價(jià)值觀（為什么要堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本和長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗？）
2. 三大常識(shí)（商業(yè)常識(shí)、人性常識(shí)和組織常識(shí)的定義說明）
3. 三大理論（壓強(qiáng)論、系統(tǒng)論和進(jìn)化論的描述）
4. 華為的灰度、寬容和妥協(xié)管理的基本內(nèi)容
模塊二、熵減是組織的活力之源
1. 熵、熵增和熵減的基本概念
2. 熵的四條規(guī)律以及華為核心價(jià)值觀的核心作用
3. 企業(yè)失去活力的外部和內(nèi)部的原因
4. 華為的熵減機(jī)制：吐故納新的基本定義和描述
模塊三、華為管理體系的要素
1. 管理體系的基本定義
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃體系的定義和內(nèi)容
3. 流程體系的內(nèi)容和分類
4. 組織體系和人力資源體系的基本原則
5. 變革體系的價(jià)值和意義
