課程背景
大客戶采購有三個主要的特征：集團購買；鏈條決策；程序遵循。互聯網 思維更多的是改進 B2C 營銷方式，而大客戶營銷屬于 B2B 范疇，門檻更高， 對營銷人的素質要求更高。通俗的講，做快消品的，如果要轉型做工業品銷售， 需要學習大客戶營銷；保險行業做個人險的，如果要想拿下團體險，需要學習 大客戶營銷。
多年以來，大客戶營銷高手都在公司身居高位，忙于某一行業具體銷售業 務的經營，市面上能看到的多是成功學和學院派風格的口號和提綱式培訓，難 以落地實操和傳播復制。
大客戶營銷不是玄學心法，必有科學方法。結合十二年的華為營銷實踐， 三年的創業體會，將國際一流公司的成功運作體系和本土行之有效的現實手段 相結合，歷經在多個 IT 制造業公司的對賭實戰驗證，相信這套濃縮版的《大客 戶營銷》課程會帶給你全新啟發。
課程特點
體系化。一般的大客戶營銷課程都是由從事簡單工業品銷售的老師來講 解，而本課程授課的老師從 2000 年到 2012 年，在華為工作了 12 年， 且在華為工作的時間段是華為從 200 億成長為 2000 億的階段，這個階 段是華為營銷體系從粗放走向集約，從經驗走向規模復制，從單兵小團 隊為主演進為軍團作戰的發展階段。課程中的單點客戶關系的突破完全 可以應對一般的工業品銷售，而本課程更多的是揭示如何利用組織的力 量構建立體式的客戶關系平臺、進行大規模的、全國甚至是全球性的解 決方案營銷。
實戰性。老師本人的理論和實戰經驗都很豐富。老師本人在華為歷經 R&D，marketing，sales 多個崗位，接受過 IBM，埃森哲系統的營銷 訓練，理論體系完備。同時長期在一線從事銷售工作，積累了個人作戰 和帶團隊的經驗，2015 年以戰略陪跑和業績對賭的方式擔任深圳某 IT 企業的銷售總監，實現銷售額從 1.4 億 3.2 億的倍增，證實了本套方法 不僅適用于運營商，同時也適用于各行業。本課程所展示的大客戶營銷 心法已經斬獲多個千萬級以上的行業個單，課程現場會分析回溯真實的 成敗案例，具有很強的場景感。
可復制。將銷售的藝術性總結提煉為科學的可學習的套路上，解決了上課聽得很興奮，課后不知如何操作的難題。課上傳授的宏觀識人、微觀 刻畫、日常交互等客戶連接的技巧，套路清晰，自成體系，在實際應用 中可立竿見影，假以時日，不斷練習，融會貫通，便是高手接地氣。本課程的課件內容為老師本人原創開發，完備的營銷理論加上 中國特色的實戰技巧。其中多個環節，如對話等環節，擯棄常見的大量 國外的案例，而采用現實打單過程中以及胡雪巖等中國巨商的一些案例， 接中國地氣，行業地氣。
授課方式
通過老師在進行結構化知識講授后借助小組討論、案例分析、現場演練最 后再總結的方式，讓學員深刻領會。
課程目標
了解華為營銷的成長路徑和基本的框架
了解銷售人的成熟度模型并對自我職業提升方向有認知
學會搭建項目團隊以及基本的項目操作規程
學會單點客戶關系突破技巧
學會立體式客戶平臺搭建的技巧和常見誤區的規避
學會解決方案營銷和價值傳遞
學會競爭分析方法和常見競爭的應對
作為銷售總監應如何進行個人修煉
課程大綱
（一）解析華為營銷
1. 華為從 1 億到 5 千億的業績倍增路徑
2. 華為營銷組織的成長過程
3. 華為營銷帶給我們的啟示
（二）銷售人的自我認知
1.銷售人的兩個本質特征：演員+戰士
2.動作型、任務型和策略型的銷售
3.銷售生存的四個動物法則
（三）發現和驗證項目
1.發現項目的三種途徑
2.五個維度驗證項目
3.如何梳理多項目作戰沙盤
4.項目操作的標準規程
（四）單點客戶關系突破
1.從本質上認識客戶關系
2.客戶關系的五層次進階
3.宏觀識人
4.微觀刻畫
5.日常連接（約見、交談、送禮、飯局）
（五）立體式客戶平臺搭建
1.解析一個真實的案例
2.四類客戶和三種權利
3.平臺作戰的鐵三角組織
4.平臺作戰的五個原則
5.組織級客戶關系建設
（六）解決方案營銷
1.解決方案人員的自我定位
2.解決方案人員的兩個基本技能：區隔+埋樁
3.為什么抓不住客戶痛點
4.如何應對競爭
（七）銷售人的自我修煉
1.心中有劍，要有正見；手中無劍，剛柔相濟
2.大氣不讓小黠，大公不辭小私
3.你懷才不遇就是你沒有才
