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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    • 周康

      基于戰略的人力資源規劃

      周康 原聯想集團(00992.HK) 績效經理、中國國電聯合動力(01296.HK) 人力資源總監

      目前許多企業的人力資源管理“疲于奔命”,主要精力放在人力資源管理的基礎性事務性工作上,整個人力資源像“消防隊員”,完全喪失了人力資源管理應有的“管理價值和戰略價值”。企業管理層對HR評價不高,HR團隊也失去了自身工作的成就感。

    • 竇毅

      華為公司鐵三角的組織架構與運作流程借鑒

      竇毅 原華為公司海外某國副總裁

      協同發展、高效運營—華為公司鐵三角的組織架構與運作流程借鑒【課程背景】銷售、產品、交付,是公司面向客戶的三大窗口,也是決定企業發展

    • 胡賽雄

      向華為學習:以奮斗者為本的企業文化建設與人才經營

      胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長

      以下問題是大多數企業面臨的問題: 企業家和高管對文化的塑造不夠或者踐行不到位,甚至沒有踐行,導致企業文化只停留在口號,流于形式。

    • 丘磐

      組織行為學

      丘磐 廣東金融學院工商管理系教授

      第一篇:作為人的組織組織行為學基礎;作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業性格,職業錨;第二篇:群體的人際關系與團

    • 寇家倫

      發掘企業成長原動力:創建企業高效人才機制

      寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

      (清華大學總裁班、各省企業家協會課程,適用內訓)課程對象Curriculum object:董事長、總裁(經理)、副總經理及總監級管理人員課程目標

    • 何欣

      未來已來:事業合伙人及組織平臺創新之道

      何欣 碧桂園 原營銷學院院長

      本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷,并作為事業合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業的研究整合而成,對國內企業打造事業合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義

    • 李佳眉

      人工智能時代與非人力資源經理的人力資源管理

      李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師

      當人的工作逐漸被機器取代,未來智能工廠要求人對聯網機器進行編程和維護,并且還要解讀復雜數據,與管理人員組成團隊,協同工作。這樣,新型灰領人(gray collar worker)將取代藍領。隨著工業機器人的普及,在越來越多的企業中,勞動者與管理者的界線將越來越模糊。

    • 韓梓一

      新員工職業化塑造與職業素養提升

      韓梓一 美國培訓認證協會(ACTTP)企業高級培訓師 職業經理研究中心資質評價項目特約培訓師

      無論是身心、思想或心態等都無法立刻融入到實際工作中;經歷了十幾年的學校生活,還處于學生的角色,不能立即有效的轉換角色;剛參加工作還找不到感覺,依賴性強,沒有責任意識,不能在公司需要的時候挺身而出,忠誠度不夠,動不動就是“大不了不干了”、“再找一家公司”,沒

    • 趙磊

      勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧

      趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

      企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設?怎么又快又準的招聘到合適的人才?為什么同樣的績效管理工具,有的企業最終實現了自己綜合實力的提升,有的企業卻出現了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面?

    • 黎群

      企業如何有效進行文化管理

      黎群 北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長,副教授,碩士研究生導師,兼任中國企業文化研究會特邀研究員。

      課程目的運用企業文化管理的前沿理論知識,結合中國企業的實際問題,通過要點講授、案例剖析和互動交流等方式,引導學員掌握企業文化管理的要義、流程、方法及其在實踐中的操作策略。課程內容引例第一部分:什么

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