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建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師引言:企業(yè)需要什么樣的人才?一、認(rèn)識(shí)勝任力1、 有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論2、 全面了解素質(zhì)3、 什么是勝任力4、 素質(zhì)冰山模型5、 勝任力指標(biāo)6
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人力資源經(jīng)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)人力績(jī)效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道
畢波 【生意·人】移動(dòng)社群聯(lián)合創(chuàng)辦人；德魯克管理學(xué)院講師人是一門生意嗎？能計(jì)算出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的人的盈虧嗎？或者，人最少是經(jīng)營(yíng)的一部分，對(duì)業(yè)務(wù)盈虧產(chǎn)生著重要的影響？再或者，最少不要在人這方面
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心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
李佳眉 中國人民大學(xué)EMBA特聘講師 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國際化程度的增強(qiáng)，在中國企業(yè)中，從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，不光是人事管理人員，企業(yè)各級(jí)管理人員都應(yīng)該具備相應(yīng)的心理學(xué)管理知識(shí)。
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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
曾學(xué)明 研發(fā)管理資深顧問PDMA會(huì)員參加對(duì)象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、
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量化績(jī)效3×3
馮濤 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人——用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效激勵(lì)【培訓(xùn)前言】本課程的核心邏輯： 績(jī)效考核指標(biāo)必須量化，無量化不考核 績(jī)效考核不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項(xiàng)修煉則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項(xiàng)核心技能，包括：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員授課時(shí)間2-3天授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程背
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組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師——如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)成高績(jī)效業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)【課程背景】很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，
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股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
周紅 曾任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任；北大縱橫管理咨詢公司專家級(jí)顧問一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
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