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國企用人模式的戰略規劃與模式選擇
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規性管理的要求下，導致超編用工的出路規劃成為難點。隨著勞務派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉型，成為國企用工的“痛點”。
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績效領導力
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程背景績效是企業永恒的焦點：企業一切經營管理活動的最終目的就是要確保績效目標達成、實現業績的不斷超越。而領導力絕不應該是空洞的概
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向華為學習：招聘體系構建與面試技巧提升
錢慶濤 原華為人力資源管理專家原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經10年多時間開發與實踐，經過近百家企業的實地調研及上百次課程授課實踐，逐漸優化和提煉的《招聘體系構建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用，幫助企業快速招到適合的人才！
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績效核能:戰略目標分解與OKR管理
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰略管理咨詢專家OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業環境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環境需要，從而提升企業的經營業績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦
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學習型組織精要
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家基于學習型組織專家邱昭良博士20年的研究與實踐，本課程將以深入淺出的方式，為你提供全新的理念、策略、方法和工具裝備，幫助你踏上“學習型組織”創建之旅！學習型組織作為最新的管理方法，已被眾多世界500強企業采用，如通用電氣、殼牌石油、英特爾、花旗銀行、聯想集團等。
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非人力資源的人力資源管理
傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師【角色、責任、方法】主講老師：傅飛強【課程背景】管理的本質是對人的管理。區別于專業從業者，管理者的角色是通過影響他人、帶領團隊完成
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勞動爭議防范與勞動爭議調解、溝通技巧
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人自2008年《勞動合同法》實施以來，國家重點關注勞動和社會保障立法，立法速度之快、立法范圍之廣，立法理念之重塑，對國有企業傳統的人力資
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OKR四維績效管理變革
錢慶濤 原華為人力資源管理專家1 幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；2 了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；3 掌握OKR指標設計的方法與技巧；4 能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分
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領導者的人才管理
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、掌握領導者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領導者的關鍵要素；三、掌握領導者選人、識別人才的關鍵點；四、掌握領導者培育人
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考核與績效
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師由于華為是一家很成功的公司，有華為經歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優勢是專業能力強，勞動態度堅決，對結果負責。舉個例子，目前中國手機行業都陸續建立了質量管理體系，而這些人絕大多數都是來自于華為的質量運營部。華為長期實踐有了專業
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