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張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監

研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？2、研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？3、研發人員的素質如何

宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長

將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業部、分子公司只關注指標的完成，忽略戰略和價值的實現；激勵和戰略相互分離，沒有發揮銜接戰略

黃飛宏 華為項目管理專家；研發項目管理講師

黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系，如何建立以結果為導向的績效管理體系，如何建立“以奮斗

王占剛 15年華為工作經驗，資深營銷管理專家、資深流程管理專家

華為的營銷能力強大之處在于它是一個系統性的能力，而非個體能力。整個公司成為一個有機的整體，構造的是一個聯動的機器，牽一發而動全身，個體變成了組織中的螺絲釘，作用是被弱化了的。這個也是我們管理當中追求的一個東西，構建一個不依賴于個體的管理體系，用確定的管理規

高競阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監

第一章：績效管理為什么那么重要?! 一績效管理與戰略的關系二績效管理與組織治理的關系三績效管理與人才發展四績效管理

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師

OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續管理變革，建立起了覆蓋全業務的流程體系，以及支撐業務流的流程型組織架構和管理團隊運作機制，并通過以支撐戰略的組織能力為核心，完善

胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家

很多企業都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確?！傲Τ鲆豢?、利出一孔”是個挑戰。本課程從戰略發展出發，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設計中系統講解華為組織激勵機制設計，在績效壓力傳遞中系統講解華為如何利用核心人才項目構建

盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業與

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

基于當前企業界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過22年企業實操與咨詢的豐富經驗，通過專業、深透的剖析，揭開激勵員工的層層迷霧，并提