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趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

【培訓收益】簡單介紹績效管理；了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業在進行績效考核主要關鍵點（不超過一個小時）；掌握績

葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家

曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標準不清晰，“領導”主觀因素大

白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

隨著我國市場經濟法制建設的逐步完善，企業經營管理環節的法律意識，對外經營合作的法律意識，對內管理的法律意識均需要企業管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業在市場競爭中陷入同行業的法律壁壘，也會因為法律意識的缺失喪失競爭優勢，同時也會因法律

陳慧北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家

識人用人是企業管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有對人有清晰的了解，才能把員工放到合適的工作崗位，才能提升企業的核心競爭力。本課程以企業的管理者為培養對象，通過識人用人理論和技巧的學習，幫助企業管理者更好地認識人才

許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授

【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時單元共2單元）【授課內容】：前言：德勤公司提出績效管

蔣偉良 原華為組織變革副總監，著名戰略、人力資源與流程變革咨詢專家

本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業成功實施變革提供了寶貴的經驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰略轉型和重塑組織文化；并從系統學習任職資格體系的建設和應用；從企業經營

廖建橋 華中科技大學教授中國管理現代化人力資源管理專業委員會委員

課程大綱：課程內容一：《戰略績效管理》案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；2、了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；3、借鑒和汲取華為的優秀實踐在企業內部落地。

寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

面試技術已經越來越失效，如何保證企業能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國企業共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標錯位與缺乏標準）開始分析，利用情境模擬技術與評價中心技術為學員傳授選才真諦。通過大量案例分析讓學員在短時間內掌握有效選拔人才

史斌清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師

由有豐富企業管理實踐經驗的人力資源管理專家史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。