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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。薪酬雖然不是激勵(lì)員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優(yōu)秀人才，為什么該走的沒(méi)有走，不該走的卻留下了？說(shuō)穿了，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重中之重。就目前來(lái)說(shuō)，薪酬仍是吸引、留住優(yōu)秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵(lì)不當(dāng)回事。如果薪酬管理
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《提升HR工作價(jià)值的“道”與“術(shù)”》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的成功更加依賴(lài)于人力資源的價(jià)值。然而，許多HR從業(yè)者往往陷入以過(guò)程和HR以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的工作模式，忽視了從
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薪酬四劍法引領(lǐng)組織績(jī)效
梁雅杰 人力資源顧問(wèn)引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
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向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理
徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部企業(yè)收益： 1、建立良好的員工關(guān)系管理體系，降低離職率，留住核心人才； 2、降低離職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與人事成本，正確解除勞動(dòng)合同； 3
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力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制
王靜（菲比） 和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任課程背景：任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“錢(qián)分好了，一大半的問(wèn)題就解決了。”華為有一個(gè)概念，叫做價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)進(jìn)行正
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《卓有成效的HRBP》
馬力 組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：隨著中國(guó)乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴
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薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地
何新云 組織及人力資源管理專(zhuān)家很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過(guò)于零散，沒(méi)有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動(dòng)割裂，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬也沒(méi)有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問(wèn)題，建立怎樣的薪酬體系
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公平激勵(lì)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)
宗英濤 阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)將經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和責(zé)任量化下放到全員的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、個(gè)性化主導(dǎo)的時(shí)代，傳統(tǒng)的分配和激勵(lì)模式弊端越來(lái)越明顯，事業(yè)部、分子公司只關(guān)注指標(biāo)的完成，忽略戰(zhàn)略和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；激勵(lì)和戰(zhàn)略相互分離，沒(méi)有發(fā)揮銜接戰(zhàn)略
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十步輕松制定KPI體系
盧云峰 原軟通動(dòng)力HRD，中科院碩士為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)完整地介紹績(jī)效指標(biāo)KPI的制定過(guò)程，幫助企業(yè)與
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勝任力模型的建立與應(yīng)用
何新云 組織及人力資源管理專(zhuān)家如何理解、識(shí)別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內(nèi)心深處的想法。本課程將幫助你應(yīng)用勝任素質(zhì)這個(gè)工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內(nèi)心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
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