什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個力”：以企業價值觀為核心的企業文化建設，打造組織導向力；商業模式驅動的戰略人力資源管理，打造環境適應力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業成功的領導力，打造組織使能力。

    本課程重點圍繞“四個力”，系統介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區，為企業人力資源管理提供有益借鑒。

 

 ·了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。

 ·通過交流和比較，發現企業人力資源管理方面的缺失。

 ·獲得企業管理落地的基本方法、工具、實操、經典案例及結論，幫助企業有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。

 

【師資介紹】
胡賽雄

華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。

 

【課程大綱】

1.塑造企業文化（組織導向力）：

1) 企業文化的價值

2) 企業文化的結構

3) 企業文化建設抓手

4) 如何應對多元文化背景的挑戰

5) 企業文化從來就不是自動形成的

2.戰略人力資源管理（環境約束力）

1) 商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系

2) 有戰略，才有戰略人力資源管理

3) 戰略人力資源管理的關鍵步驟

 集團戰略意圖 

 業務單元戰略 、業務單元HR舉措、集團HR戰略、集團HR舉措 

4) 審視影響戰略執行的各個要素

3.構建有戰斗力的組織（組織杠桿力）

1) 設立組織的決定因素

 流程和組織的關系

 文化決定設立組織的導向和要求

 戰略決定要不要設立組織

2) 聚焦客戶和流程目標設立組織

 組織設計

 職位管理

 績效管理

 組織激勵

 組織規模管理

4.打造聚焦商業成功的領導力（組織使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命與責任

3) 對管理者個人的要求

4) 管理者行為標準 

5) 干部選拔原則

6) 管理管理者

7) 選拔制和淘汰制，不是培養制

8) 在實踐中選拔、淘汰、發展

9) 管理工具、管理管理者（系統框架）