什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個力”：以企業價值觀為核心的企業文化建設，打造組織導向力；商業模式驅動的戰略人力資源管理，打造環境適應力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業成功的領導力，打造組織使能力。
本課程重點圍繞“四個力”，系統介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區，為企業人力資源管理提供有益借鑒。
【課程收益】
·了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。
·通過交流和比較，發現企業人力資源管理方面的缺失。
·獲得企業管理落地的基本方法、工具、實操、經典案例及結論，幫助企業有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。
【師資介紹】
胡賽雄
胡賽雄
華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。
【課程大綱】
1.塑造企業文化（組織導向力）：
1) 企業文化的價值
2) 企業文化的結構
3) 企業文化建設抓手
4) 如何應對多元文化背景的挑戰
5) 企業文化從來就不是自動形成的
2.戰略人力資源管理（環境約束力）
1) 商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系
2) 有戰略，才有戰略人力資源管理
3) 戰略人力資源管理的關鍵步驟
集團戰略意圖
業務單元戰略 、業務單元HR舉措、集團HR戰略、集團HR舉措
4) 審視影響戰略執行的各個要素
3.構建有戰斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設立組織的決定因素
流程和組織的關系
文化決定設立組織的導向和要求
戰略決定要不要設立組織
2) 聚焦客戶和流程目標設立組織
組織設計
職位管理
績效管理
組織激勵
組織規模管理
4.打造聚焦商業成功的領導力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標準
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發展
9) 管理工具、管理管理者（系統框架）
