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國際企業(yè)資金管理和資本運營技能訓練
溫兆文 著名財務管理專家，實戰(zhàn)派預算和內控專家訓練對象：企業(yè)中高級財務管理人員，部門行政管理人員,計劃預算編制人員, 企劃人員。訓練提綱:理念篇1 來自上帝的私人信件2 看到信后，您
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企業(yè)現(xiàn)金流管理
湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO【課程大綱】第一模塊 現(xiàn)金流量管理概述1、現(xiàn)金流風險2、現(xiàn)金流規(guī)劃3、現(xiàn)金流控制【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流看水才是家電行業(yè)真
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如何做一個稅務合格的老板
戴卓 企業(yè)涉稅規(guī)劃與涉稅危機管理專家（民營企業(yè)版大綱）一、學員收益通過2-3天的學習，學員可以·了解金稅四期對企業(yè)產生的最新風險·全面了解金稅四期對企業(yè)的監(jiān)控及企業(yè)應對
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企業(yè)內部控制和公司治理
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁1 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統(tǒng)的認識 2 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 3 正確認識公司治理和董事會、監(jiān)事會的作用和價值 4 董事、CEO、經理層人員全面了解公司治理和董事會、監(jiān)事會的工具與方法
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企業(yè)成本管控和風險防范
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！而隨著業(yè)財融合，各個部門的主管也應該更加具備財務思維，應該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
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稅制改革對企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)及應對
郭偉 國內著名稅務爭議解決與危機處理專家作為時任稅務局長的郭偉老師，親自參與過自上世紀八十年代以來國家的增值稅改革，增值稅條例、細則中的部分條款曾采納過他的意見。郭偉老師憑借其多年的涉稅經驗，將用通俗的語言把復雜的問題簡單化，系統(tǒng)、全面的解讀其中的關鍵所在。
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數(shù)字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部副總裁主講：劉少順【課程背景】公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險
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匯率與外匯市場運作
藍裕平 投行業(yè)務金融專家為各類型金融機構或商業(yè)機構的業(yè)務操作及管理人員做外匯知識培訓，本課程將幫助學員了解外匯及外匯市場的運作，了解外匯風險及主要的風險控制策略與技巧，掌握對外匯走勢分析的基本思路與方法。
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現(xiàn)代企業(yè)經營思維和戰(zhàn)略成本管理
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現(xiàn)了利潤的最大化？ · 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？ · 管理成本（非會計成本）為什么重要？
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工業(yè)4.0時代的成本管控
吳春明 實戰(zhàn)派財務管理與資本運營講師1 理解 掌握成本分析 控制的基本方法 2 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位 3 探討更具策略性的成本控制途徑 4 掌握最新成本核算 分析 管理方法 工具 5 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標
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