主講：馬軍生 博士
【課程背景】
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。
1、公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
2、都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3、下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢?有沒有最佳實踐指導呢?
4、財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
5、財務轉型后，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?
在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
企業中的財務部門，應該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務職能的主要活動涉及三個領域：會計/業務記錄；融資與監督；決策支持與控制。
目前中國企業中超過85%的財務職能，僅僅將重心放在了低增值的會計核算層次。
財務職能絕不僅限于基于對外的財務會計準則的會計核算、以及基于制度和預算的日常控制活動，而應該把關注的重點轉向管理會計和戰略財務兩個更高的層次：核算型財務、管理型財務、戰略型財務。
授課老師馬軍生博士曾任職大型央企，擔任子公司財務負責人，后攻讀會計學博士，具備深厚理論功底，編著出版《財務報表分析技術》、《內控漏洞識別與財務應對》等書，兼具豐富實踐經驗，近年來作為咨詢合伙人，指導多家上市公司、集團企業構建完善內控體系，推動業財融合，課程當中將與學員分享諸多實踐案例。
【學員對象】
企業財務總監、總會計師、財務經理、相關財務決策人員和專業人員；各級管理人員
【課程收益】
轉變觀念：認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握業財融合秘訣
價值創造：學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
綜合提升：明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
【課程時間】2～3天
【課程大綱】
一、建立業財融合思維
1. 業財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
· 現實中企業管理人員的“財務障礙”
· 現實中企業財務人員的“管理障礙”
2. 企業的經濟活動在財務上的反映
· 兩大資金來源和兩大資金運用
· 兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
· 三大經濟活動
3. 企業戰略與財務的關系鏈條
4. 財務職能轉型與現代企業大財務管理框架
· 核算型財務
· 管理型財務
· 戰略型財務
二、財務職能定位
1、財務定位模型
· 做業務部門的好搭檔
· 積極行動，有遠見，做事有前瞻性
· 支持商業決策
· 為業務提供意見和建議
2、財務部門的權利和地位
3、財務部門的職責和使命
· 反映、監督、提早警示、服務以及優化決策
4、優秀財務人員的工作模式
三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數據準備（業務部門）
2、如何用財務來透視企業經營本質
· 企業資產結構背后的秘密
· 資金變動的原因
3、如何從財務數據來分析企業績效
· 方法與工具
· 如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務人員如何向管理層匯報工作？
五、財務在業務活動中如何發揮管控作用
1、財務應關注的企業風險
2、企業內部控制和風險管理框架
3、銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
4、采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
5、資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
6、營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
實戰案例：某大型集團企業財務管控體系構建
六、推動業財融合——基于價值創造的全面預算管理體系構建
1、全面預算管理概述
2、全面預算管理的作用
3、全面預算的組織體系和角色安排
4、全面預算編制的程序和方法
5、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
6、預算管理中常見問題及應對
總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值。
