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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    管理會計與價值創造

    財務管理 158
    于久紅

    于久紅 北京經濟管理職業學院教授

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《透過財務數字經營企業》 《財務報表分析》 《公司總裁的財務決策》 《總經理的財務思維》 《財務總監財務成本戰略》

    一、管理會計創造價值的原理

    1、數字化時代管理會計的本質是創造價值

    2、數字化時代管理會計發揮作用的路徑是創造價值

    二、企業發展需要管理會計創造價值

    1、管理會計是企業發展的助推器

    2、管理會計是企業發展的安全閥

    3、管理會計是企業發展的指南針

    4、管理會計是企業發展的管家婆

    三、實現企業目標——股東財富最大化需要管理會計

    1、股東財富增值來源于企業創造價值

    2、管理會計為股東財富增值賦能

    3、價值是管出來的,不是算出來的

    四、管理會計在價值創造中的作用

    (一)基于價值的管理會計框架

    1、確定能夠導致增進股東價值的內部目標與戰略;

    2、識別價值動因;進行規劃與決策,選擇業績指標;

    3、執行計劃和日常控制;進行業績評價和激勵;

    4、評價與修正組織目標、戰略的有效性。

    (二)確定組織的內部目標和戰略

    1、確定組織的內部目標

    2、制定戰略

    (三)識別價值動因

    1、價值動因的含義

    2、一般性價值動因

    銷售增長率、經營毛利率、營運資本投資、固定資產投資、資本成本、價值增長的持續時間和現金稅率。

    3、其他需要考慮的價值動因包括:

    (1)顧客的忠誠度管理。(2)"合作的生產力"。(3)經營杠桿。 (4)財務杠桿和公司控制。

    (四)執行計劃和日常控制

    (五)業績評價和激勵

    五、管理會計價值創造的方式

    1.以價值提升為基礎,核算場景向業務場景轉變,實現業財融合價值管理。

    2.以價值挖掘為取向,流程驅動向數據驅動轉變,實現產業鏈集約管理。

    3.以業財融合為目標,業財分離向業財融合轉變,實現財務共享服務管理。

    4.以數據標準為藍本,管控型財務向賦能型財務轉變,實現智能轉型生態管理。

    5.以價值創造為核心,守護價值向價值創造轉變,實現價值創造增值管理。

    6.以數字賦能為契機,信息財務向數字信息化賦能轉變,實現智能數字化管理。

    7.以智慧財務為引擎,高速擴張向高質量發展轉變,實現最優決策支持管理。

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