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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    投資與并購的盡職調查

    財務管理 187
    程海晉

    程海晉 并購專家:曾任通用電氣(GE)業務發展與并購部中國區總監;霍尼韋爾(Honeywell)業務拓展與并購部亞太區總監

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《公司并購操作管理》《海外并購》《并購談判》《股權投后與整合管控》《市值管理》《財務解析與業務決策》《海外上市》《跨國本土化管理》 《跨文化/跨職能的團隊領導力》

    【課程背景】
    從戰略并購的理念出發,講述如何做好盡職調查,為并購的評估、決策、法務、投后管理打下良好基礎,實現公司通過并購獲得公司業務可持續發展和盈利的目標。
    有效盡調需要在投前各階段做好相應的準備。課程會從盡調前的調研、團隊遴選、交易設計到盡調準備、現場、后期等角度,闡述如何提升盡調質量,包括盡調對估值、協議、投后的影響。雙方盡調團隊的人力資源管理、文化沖突與溝通也是講述重點。

    【適合對象】公司董事會、業務高管、跨國投資團隊、業務職能部門高管及中高層管理者;

    【課程大綱】
    一、企業兼并收購
    a)戰略并購的目的與動因
    i.解析戰略并購的動因、成敗標準、風控管理對并購盡職調查工作的影響
    b)主要并購的風險因素
    i.系統性風險、項目風險管控對盡調工作的具體挑戰
    ii.不同交易模式對盡調信息收集、調研范圍等的影響,包括在不良處置的運用  

    二、盡調前的主要準備及調研工作
    a)并購項目團隊的組建
    i.盡調項目團隊篩選和激勵機制
    ii.外部團隊的局限
    iii.目標公司團隊的角色及挑戰
    b)并購項目全流程管理
    i.項目流程對盡調有效性的影響、中外盡調管理的差異
    ii.盡調前目標選擇、前期調研、風險搜尋分析、方案設計、及意向協議的影響

    三、盡職調查
    a)準備階段
    i.盡調的兩大目標
    ii.盡調問卷內容、團隊分工、與目標公司的前期溝通工作與風險評估
    b)盡調現場管理
    i.準備現場盡調、所需的信息收集與分析
    ii.常見問題與溝通、匯報與結論
    c)盡調后期跟進與估值
    i.財務模型的調整、協同效應的量化預測及評估
    ii.法務談判、保護性條款的制定、對投后的重大影響  

    四、中企盡調常見問題
    a)低效盡調對投后經營與整合的諸多影響
    b)財投與戰略并購在盡調環節的核心差異
    c)盡調對三種估值方法與盡調的互動關系

    五、盡調案例的具體分析會穿插在各個環節中,現場歡迎學員根據自己需要提出相關問題

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