- 【培訓收益】
- 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
- 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
- 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
- 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
- 如何規避企業的財務風險
- 學會使用預算等管理工具加強內部管理
- 運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
- 【課程大綱】
- 一、企業財務報告閱讀與分析
- 1、資產負債表的分析
- 公司資產資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產管理能力評價
- 2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區別
- 利潤質量的分析
- （1）營業利潤實現過程的質量
- —營業收入的質量
- —成本費用的質量
- （2）利潤結構的質量
- —關注毛利率的變化
- —關注費用額和費用率的變化
- —關注非經營性損益
- （3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
- 3、現金流量表的分析
- 現金流量表的結構分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理
- 4. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
- 二、企業稅收相關知識
- 1． 主要稅種介紹
- 2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
- 3．如何有效降低公司的稅務風險？
- 三、企業成本分析與控制
- 1、有關成本的基礎概念
- - 成本的分類與決策
- - 從成本結構看企業經營風險
- 2、企業戰略成本管理
- - 什么是戰略成本管理
- - 戰略成本管理框架
- - 作業成本法與作業成本管理
- 3、阿米巴經營與劃小核算
- - 什么是阿米巴經營
- - 阿米巴經營的利弊
- - 阿米巴經營如何在企業落地
- 4、企業成本的削減與控制
- - 成本控制的基本思路
- - 材料成本的控制與削減
- - 人力成本的控制與削減
- - 庫存成本的控制與削減
- 四 企業全面預算管理
- 1、全面預算管理基本概念
- - 全面預算管理的意義與含義
- - 全面預算管理的“天地人和”
- - 企業內控制度對企業預算的影響
- 2、正確的預算怎么編制
- - 編制邏輯與框架流程
- - 預算編制的一般步驟
- 3、如何在變化中控制
- - 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- - 建立有效的績效考核體系
- 4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- - 如何保證預算與戰略的一致
- - 如何應對計劃沒有變化快
- - 如何防止編預算時打埋伏
