為什么預(yù)算？
1. 盈利模式的三個(gè)要素
2. 預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？
3. 預(yù)算的十大誤區(qū)：紙上談兵、節(jié)流忘了開源、預(yù)算編制容易論、上行下不效、本位主義、秋后算帳……
4.  案例分析：如何應(yīng)對環(huán)境的劇變？

 誰來做預(yù)算？
1. 預(yù)算編制的四個(gè)步驟
2. 中小企業(yè)如何借鑒--跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步？

 如何編制預(yù)算？
1. 銷售 預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面
2. 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
＊如何應(yīng)對材料價(jià)格的波動(dòng)？
＊加人還是裁員？--人工成本測算
＊非工資性費(fèi)用/部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題
4. 采購計(jì)劃的制定 -- 如何測算經(jīng)濟(jì)采購量？
5. 三大預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
＊怎樣有效預(yù)測/管理應(yīng)收帳款？
＊如何有效管理存貨？
＊如何管理其它流動(dòng)負(fù)債？
＊固定資產(chǎn)投資決策前應(yīng)考慮哪些問題？
＊企業(yè)獲利的三臺(tái)"發(fā)動(dòng)機(jī)"
＊如何計(jì)算和提高"經(jīng)濟(jì)附加值"？
＊簡易現(xiàn)金流量表編制方法
＊理想現(xiàn)金流量模式的三條準(zhǔn)則

 預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
1. 企業(yè)組織的三種類型與利弊
＊職能型組織結(jié)構(gòu)
＊事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
＊矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2. 組織如何跟隨戰(zhàn)略？

 預(yù)算與目標(biāo) 績效 考核
1. 如何將目標(biāo)分解？目標(biāo)如何被下屬理解和接受？
2. 績效管理 的四個(gè)步驟
3. 案例分析:如何應(yīng)對高指標(biāo)？
4. 小量成功法

 預(yù)算的執(zhí)行與控制
1. 預(yù)算的執(zhí)行--全過程管理
2. 預(yù)算管理的有效工具：差異分析
3. 討論：預(yù)算常見問題及解決方法