房地產實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新總裁高級研修班課題大綱

10月16日 胡治明老師《標準化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》

第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下最新精裝系統(tǒng)解讀

第二章：住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理

第三章：關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系

第四章：精裝修設計成果及關鍵管理節(jié)點把控

第六章: 精裝修住宅的施工管理

第七章：互動交流環(huán)節(jié)

第八章：標桿企業(yè)精裝精典案例分析(2-4個案例)

1、1200~1800元/平方米成本造價精裝修案例;

2.2500~3000元/平方米成本造價精裝修案例;

3.5000元平方米以上成本造價精裝修案例;

10月17日李濤老師《房地產全生命周期視角下的拿地決策,精準定位強銷模式及生態(tài)圈思維的渠道價值再解讀》

第一章、項目投資決策-拿地決策

一、項目本體端、市場端、客戶端的論證

二、項目投資開發(fā)決策

第二章、項目開發(fā)邏輯-項目應該這么做

三 項目開發(fā)邏輯

第三章、項目定位方法及內容方法

10月18日黃海老師《房地產公司的現(xiàn)金流管理與資本運作》

第一單元 當前房地產行業(yè)的形式和未來發(fā)展趨勢

第二單元 新形勢下房地產融資模式創(chuàng)新與資本運作

房地產集團資金管理存在的主要問題

房地產集團資金管控三種主要模式

傳統(tǒng)的房地產行業(yè)融資

 新形勢下房地產行業(yè)融資模式的轉變和創(chuàng)新

第三單元 房地產精細管控使用資金

現(xiàn)金流分段管控(開發(fā)階段,建設階段,完工階段)

現(xiàn)金長期、中期、短期資金計劃

建立現(xiàn)金流預警體系

采購管控

庫存管控

集團資金集中管控

第四單元通過財務分析從運營上管控現(xiàn)金流風險

現(xiàn)金流相關的財務指標

從三張會計報表分析現(xiàn)金流風險及運營上的改善手段

房地產全周期現(xiàn)金流控制重點

第五單元 資本運作管理資本運作的五種主要方式

房地產企業(yè)常用的資本運作籌集現(xiàn)金流方式

房地產企業(yè)并購現(xiàn)金流管理

房地產企業(yè)反井購現(xiàn)金流管理

第六單元 通過稅務籌劃節(jié)約現(xiàn)金流

招投標主體與簽訂土地出讓合同主體的關系及管控關鍵

如何簽訂土地出讓合同、避免多交土地使用稅