兩天一晚 績效考核與績效落地 李科飛

【課程收益】
1、 掌握企業(yè)計劃制定的方法、工具和流程；
2、 掌握企業(yè)績效管理的方法、工具和流程；
3、 掌握如何根據(jù)計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃е笜?biāo)；
4、 掌握如何通過信息化使計劃管理和績效管理落地。
 

【培訓(xùn)方式】
 知識講解，案例，研討，游戲，演練，互動、軟件演示等多種形式。
【課程大綱】
一、 為什么不做計劃
1. 業(yè)務(wù)變化太快，計劃趕不上變化
2. 計劃總是完成不了
3. 計劃沒有用，做不做都一樣，領(lǐng)導(dǎo)不要求
4. 做計劃沒完成被考核，不做計劃的反而不考核
5. 沒有時間做計劃
6. 不知道如何做計劃
二、 到底什么是計劃
1. 計劃的本質(zhì)是什么
2. 計劃的分類
3. 計劃的內(nèi)容
4. 案例分享
三、 如何編制計劃
1. 計劃編制的原則
2. 計劃編制的流程
3. 計劃編制的方法
4. 案例分享
四、 計劃管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用計劃管理工具
2. 計劃的信息化應(yīng)用
五、 誰都不滿意的績效
1. 領(lǐng)導(dǎo)：效益不好，員工還要發(fā)績效工資
2. 中層：績效不好，是人力資源部的事情
3. 員工：業(yè)績好壞，我無法控制，我只能盡我的能力
4. 人力：績效不好，戰(zhàn)略、內(nèi)外因素影響，我只是個組織者
六、 到底什么是績效
1. 黑貓、白貓論
2. 20/80原則論
3. 三維立體績效論
4. 多維平衡績效論
5. 績效管理的本質(zhì)
6. 績效管理的內(nèi)容
7. 案例分享
七、 如何開展績效管理
1. 績效管理的步驟
2. 案例分享
八、 績效管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用績效管理工具
2. 績效的信息化應(yīng)用
九、 問答與互動
 
【聯(lián)系電話】
聯(lián)系人：陳老師                   咨詢電話：13439064501
 
【講師介紹】
李科飛
高級管理咨詢師
信息化規(guī)劃專家
北京交通大學(xué)工商管理MBA，管理咨詢與信息化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對企業(yè)流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領(lǐng)域有豐富的咨詢經(jīng)驗、特別對咨詢成果通過信息化落地有獨(dú)到見解。專業(yè)擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設(shè)》等。
品牌課程：《流程、績效和信息化一體化融合特訓(xùn)營》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：以培訓(xùn)為理念切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚⒐芾砑軜?gòu)，通過績效管理和信息化實(shí)現(xiàn)管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)過程以老師自己的個人經(jīng)歷和實(shí)際案例為佐證，知識體系縝密、結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)員在接受大量信息的同時不會感到枯燥，同時，通過大量的深入互動和學(xué)員作業(yè)，在課程結(jié)束時，也是學(xué)員知識體系學(xué)成和固化時，學(xué)員可以將工具化的培訓(xùn)和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級實(shí)用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。
【學(xué)習(xí)指導(dǎo)】
開課時間：2015年5月16-17日
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)