當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于前所未有的變革時期，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的內(nèi)卷現(xiàn)象日益嚴(yán)重，眾多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，危機(jī)之中往往蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)，適者生存、強(qiáng)者恒強(qiáng)的法則在此時尤為凸顯。
1月20-21日，中國建筑業(yè)EMBA高級研修班特安排了為期兩天的標(biāo)桿企業(yè)深度探訪之旅。此次探訪的目的不僅在于學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營智慧，更在于探尋在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的秘訣。通過與標(biāo)桿企業(yè)的深度交流和思想碰撞，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，共同探索突破行業(yè)瓶頸、找到合作切入點(diǎn)的可能性，為未來發(fā)展拓展無限空間。
研學(xué)企業(yè)
——德州亞太集團(tuán)
德州亞太集團(tuán)：
德州亞太集團(tuán)有限公司始建于1994年，是國內(nèi)暖通制冷行業(yè)的大型企業(yè)之一。該公司具有強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)全套設(shè)備的能力，包括通風(fēng)、復(fù)合管道等相關(guān)產(chǎn)品。此外，德州亞太集團(tuán)還擁有多項專業(yè)承包資質(zhì)，能夠承攬中央空調(diào)“交鑰匙”工程。
在潔凈板塊方面，德州亞太集團(tuán)致力于提供高品質(zhì)的潔凈空調(diào)解決方案。他們擁有先進(jìn)的潔凈技術(shù)和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，能夠根據(jù)客戶需求定制個性化的潔凈空調(diào)系統(tǒng)。他們的潔凈空調(diào)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、電子廠房等對空氣質(zhì)量要求較高的場所，為客戶提供舒適、健康的室內(nèi)環(huán)境。
——德州天元集團(tuán)
德州天元集團(tuán)：
德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司始建于1973年，系房屋建筑施工總承包壹級企業(yè)，下轄21個子（分）公司，是一個以房屋建筑施工為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、防水防腐保溫工程、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、水利水電工程、石油化工工程、幕墻工程、消防設(shè)施工程、地基與基礎(chǔ)工程等施工及新型建材生產(chǎn)與銷售、太陽能生產(chǎn)與銷售等多元化經(jīng)營于一體的綜合性集團(tuán)。
研學(xué)收益
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儀程安排
適學(xué)對象
建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)營等高管。
課程大綱
一、什么是成本管理？
二、成本的確切定義
三、成本管理和現(xiàn)場財務(wù)管理的本質(zhì)區(qū)別
四、如何進(jìn)行有效的成本估算
五、投標(biāo)報價的成本估算
六、成本估算的幾種方法
七、與成本相關(guān)的項目進(jìn)度計劃編制
實(shí)戰(zhàn)案例分析：關(guān)鍵路徑法在項目工期和費(fèi)用索賠中的應(yīng)用
1、成本管理的風(fēng)險控制要點(diǎn)
2、現(xiàn)場成本預(yù)算合理編制
3、施工現(xiàn)場預(yù)算編制的具體內(nèi)容
4、分包商管理的原則
5、分包合同的細(xì)節(jié)
6、預(yù)算基線確定
實(shí)戰(zhàn)案例分析：業(yè)主更改設(shè)計造成承包商費(fèi)用的索賠
1、成本控制的目的與作用
2、成本控制的程序和方法
3、成本分析（盈虧分析）
4、人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)用的具體分析內(nèi)容
5、工程結(jié)算的核心
6、一般暫列金和計日工的結(jié)算
7、成本控制的工具－掙值分析法
8、掙值分析法理論基礎(chǔ)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：掙值分析法在項目成本實(shí)戰(zhàn)管控中的應(yīng)用
1、工程項目降低成本的有效方法和具體措施
2、工程變更與索賠的區(qū)別和應(yīng)用
3、成本管控中變更手段的有效應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例分析：項目變更對項目成本的影響
1、現(xiàn)場簽證管理
2、總包簽證、分包簽證的原則與步驟
3、項目成本管控中索賠技巧的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于材料價格上漲而引發(fā)承包商的索賠
