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資本后EMBA董事長高端項目

2020.11.07-08
北京·清華科技園

  

走進清華科技園、聆聽智慧盛宴

美國康奈爾大學（Cornell University）MBA（主修投行并購融資及跨國管理）

擁有美國注冊會計師證書、霍尼韋爾六西格瑪證書、雷鳥商學院國際視野人才管理證書

在環球時報、旅行者、上海采風、資本交易等報刊雜志以及金融網絡媒體，多次發表關于并購、管理、財經、教育、房產、人文、社會話題的文章。曾接受環球人物、東方衛視等電視臺媒體關于人文、金融、銀行與財經主題的采訪

通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監

霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監

法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區高級經理

中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任

美國輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發/全球內審及咨詢總部高級經理

出生近代上海金融世家，擁有二十五年以上在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學習經歷曾在世界百強企業擔任并購與業務發展總監，負責公司并購、分拆、合資、戰略重組項目。現為中企、外企及和投資機構在國內及海外的并購、投融資、戰略重組、不良資產收購、投后管控等領域擔任咨詢顧問，同時任清華-澳洲麥考瑞大學應用金融碩士專業的客座教授、麥考瑞大學商學院榮譽學者。

曾服務過萬科、京東、海爾、正大集團、凡客誠品、TCL、沃爾瑪等知名企業。

與多家機構如清華、北大、復旦、上海交大、上海財大、國家會計學院、香港大學、普華永道財務學院、澳洲會計師協會、LexisNexis律商聯訊等合作開設高管培訓/碩士課程

1、企業進行并購重組是企業從內涵式增長向外延式增長轉變的必然選擇。

2、企業并購重組的五大動機：

尋找被低估價值的投資標的、

進入或退出某個行業、

減少競爭對手、

通過規模效應或協同效應提升業績

降低代理成本。

3、”控制權“邏輯：100%（最昂貴的完全控制線）、

66.67%（最低的完全控制線）、

51%（股東大會普通決議的控制線）、

33.33%（最低成本的否決線）、

30%（突發全面要約收購的最低線）、

10%（提議召開臨時股東大會的最低線）、

5%（要約收購最低舉牌線）。

4、收購上市公司的兩類方式：

協議收購、要約收購、間接收購、定向增發（四個一般方式）；

行政劃轉、司法裁決、破產重整、繼承贈與（四種另類方式）。

5、上市公司資產重組的2大主要模式：定向增發、資產置換。

并購基金屬于私募股權基金的一種，主要投資于擴張期或成熟期的企業，有時也會選擇投資于已上市的公司，并購基金的退出往往發生在企業完成一系列并購重組交易之后。

——北清道口 后EMBA董事長高端項目 首席責任導師  程海晉

核心大綱※

 

 

       本次為期兩天的課程，程海晉老師從并購市場的現狀與趨勢、并購重組的操作流程、盡職調查與估值模式、整合治理等方面，結合多個案例與同學們進行互動，為大家詳細解讀了企業境內外的并購重組和資本運作。程老師所講授的內容干貨滿滿，同學們也是收獲頗豐。