學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的理念、流程和方法
了解并購重組中方案設(shè)計的策略和技巧
識別并購重組中的風(fēng)險并有效把控
股權(quán)并購的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
資產(chǎn)并購的風(fēng)險及問題解決方案
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
提綱挈領(lǐng)：梳理企業(yè)并購基本框架
一、 企業(yè)并購基本概念
1、 什么是并購重組？什么是并購的三個階段？
2、 企業(yè)實(shí)施并購重組的動因是什么？
——從邁克爾.波特的三重基本戰(zhàn)略談起
3、并購雙方在企業(yè)不同階段的價值分析與并購需求
3、 企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么？
二、 企業(yè)并購的基本類型和相關(guān)重點(diǎn)
1、從不同角度劃分的并購類型有哪些？
2、股權(quán)并購和資產(chǎn)并購的識別基礎(chǔ)：公司制度的再認(rèn)識
3、間接和直接并購中體現(xiàn)的資本智慧和交易技巧
深入了解：并購重組的流程和風(fēng)控
三、企業(yè)并購的基本流程
1、 從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程
2、 第一步：企業(yè)并購重組的目標(biāo)如何確定？
3、 第二步：企業(yè)并購小組的基本構(gòu)成？
4、 第三步：是否選擇中介結(jié)構(gòu)協(xié)助？如何選擇中介機(jī)構(gòu)？
5、 第四步：盡職調(diào)查的初步認(rèn)識
6、 第五步：融資手段和支付方式的確定
大總結(jié)：何時資產(chǎn)收購？何時股權(quán)收購？兩者優(yōu)劣勢何在？
7、 第六步：股權(quán)并購/資產(chǎn)并購的談判技巧、談判重點(diǎn)及風(fēng)險要素
四、企業(yè)并購的風(fēng)險掌控
1、企業(yè)并購重組的盡職調(diào)查要點(diǎn)
企業(yè)并購重組盡職調(diào)查的一般流程
企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調(diào)查
企業(yè)并購重組中的法律盡職調(diào)查
企業(yè)并購重組中的財務(wù)盡職調(diào)查
企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查
2、要點(diǎn)：股權(quán)并購中的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
股權(quán)并購中涉及到的公司治理基本問題
股權(quán)設(shè)置中如何簽訂章程、協(xié)議，確保并購成功？
3、資產(chǎn)并購中的相關(guān)風(fēng)險識別和把控
五、如何進(jìn)行并購后整合
1、 企業(yè)并購整合的定心、定力原則
2、 企業(yè)并購整合四階段管理模型及實(shí)施
3、 如何建立企業(yè)整合團(tuán)隊、選擇企業(yè)整合經(jīng)理？
4、 企業(yè)管理整合的主要內(nèi)容：
流程與組織整合
人力資源整合
企業(yè)文化整合
管理系統(tǒng)整合
5、企業(yè)并購后整合的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
兩天（穿插討論、集中研討）
