永和超市：一家三線城市便利店的生存實錄
永和超市，是唐山的一家連鎖便利店，創立10年，現擁有35家門店，總營業面積僅4000平方米，年銷售額卻高達1 5億元，毛利近600萬元。在上海北京這樣的一線城市，已經很少有幾家便利店的單店日均銷可以達到1萬元以上，而永和超市日均銷售1萬元是起步價，有的店甚至超過兩萬元。
衛生棉創業公司Hello Flo崛起
通常來說，當一個YouTube視頻的觀看量在4天內達到400萬次的時候，你或許有理由認為與賈斯汀·比伯（Justin Bieber）有關。但Hello Flo公司的首支廣告卻并非如此。這個名為“The Camp Gyno”的廣告極富創意、略具顛覆
4家創業公司經驗談：大公司抄襲怎么辦？
大公司在資源和品牌等方面有優勢，而創業公司則在決策速度和高效執行能力等方面有優勢。如果創業公司能充分發揮自己的優勢，使其能夠彌補資源和品牌的劣勢，那么創業公司是有機會打敗大公司的。
凡客引狼入室的悲壯與隱憂：外來品牌占據官網
首先，凡客會把力所不能及的品類讓出來，給予優質資源展示空間;其次，把自己優勢品類訂單給其他企業合作。再則，加強與其他有個性的品牌合作。經過前三類合作后，凡客還愿意與合作企業展開資本與資源方面的合作。
美團的奧秘：與王興聊技術的力量
據《程序員》報道，3月的某一天，美團CEO王興突然出現在我們非常活躍的云計算行業微信群里，主要潛水，偶爾也對熱議的話題說上一兩句。5月，“美團開放服務”為名的美團云主機上線，非常清爽的頁面上，只有一款產品
唯品會：閃購市場渠道優勢面臨威脅
閃購特賣市場，除了$唯品會(VIPS)$ 是已經被證實了的比較大的渠道外，$京東商城(JINGDONG)$ 、聚劃算、$當當網(DANG)$ 以平臺的形式做閃購，也不同程度得到了品牌商的認可。
敗局：一家互聯網公司為何會衰落？
這種公司最缺的，是對互聯網精神的理解，它根本就沒有為用戶服務的理念，所以它根本不會形成用戶基礎。沒有堅實的用戶基礎，商業模式越復雜，做事情的難度就越大。中國成功的互聯網公司，基本上見不到只依靠政府的支持就能成功的。互聯網是虛擬的東西，如果沒有一種用戶至上
創業與守業:從專利權與股權看馬云的法律經
正是從那時起，帶有相當的非官方約束力(法律約束力)的網規開始走上網絡經濟的舞臺，此后，陸續發生了圍攻淘寶、“欺詐門”、“差評師”、“發票門”等等事件，這些與淘寶規則密切相關的事件逐漸地讓人們認識到網規的重要性。
紅酒電商生存狀況調查：“直購”的困惑
也買酒方面，袁疆發現200元以上“中高端酒”的重復購買率和增長率高于兩百以下的低端酒，雖從總銷量上看，低端酒仍舊占據主要份額。袁疆說也買酒的策略將是盡力維持并擴大200元以上酒類的銷售規模。
移動互聯網6大創業方向背后的商業邏輯
移動互聯網的基礎是每個人手中的智能手機，手機與個人之間的強關系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢包不帶都沒關系，手機不能不帶。所以移動互聯網的創業，可以直接深入到個人的學習、工作、生活的每個細節。創新無所不在，你在那里。
