7-ELEVEN：用顧客心理學管理便利店
日本7-ELEVEN創始人鈴木敏文很早就覺察到，很多零售領域的銷售很難用經濟學來解釋，要做好這項繁瑣的業態，必須得了解消費者的心理，用心理學來思考消費模式，進而制定商業管理和營銷策略。
豐田極度擴張為今日危機埋下伏筆
豐田生產方式的創始人大野耐一曾說：“企業就像風箏一樣，飛到一定的高度，就會掉下來。”去年，豐田超過美國通用汽車，成為世界第一大汽車制造商。但在豐田極度擴張的同時，也為今日的危機留下了伏筆。
“價格屠夫”格蘭仕的微利活法
目前，格蘭仕研發投入占產值5%，但是，相對韓國企業動輒20%的投入，中國企業對技術研發的投入顯然不足。“有人說中國制造的出路在去制造化，這話是本末倒置，去了制造化還靠什么制造？中國人都去搞研發？”梁昭賢質疑。首先保持規模上的增速，再去談技術創新。
凱恩英語因何“猝死”
2009年 12月中旬，在滬上經營了 13年之久的凱恩英語突然人去樓空，創始人 Brian McCloskey相傳也于幾周前返回愛爾蘭，目前手機處于關機狀態；凱恩英語上海古北、人民廣場等 5個辦學點，有 4家貼出了關閉通知，總部
Wear Me！迪士尼的“愛麗絲策略”
隨著這部由迪士尼公司出品的3D童話電影3月5日在北美首映，瘋狂華麗的仙境之風橫掃世界各地的購物街櫥窗，并迅速以項鏈、眼影、甲油、長衫、彩襪等形式被粉絲們招呼上身。
來自7-Eleven的十條管理經驗
其母公司Seven＆I控股有限公司，給了其首席執行官喬?德皮托（如圖）高度的管理自由。自從他2005年接手最高管理職位以來，德皮托以“服務型管理人員”和“7-Eleven特色”為理念，引進并部署了全公司的文化觀念的轉換。不管這是種什么形式的理念，但事實是它確實行之有效。
案例分析：EI公司銷售隊伍的激勵問題
隨著我國的市場經濟進一步發展，我國醫藥企業的競爭不再是產品競爭，已經進入全方位競爭，包括銷售隊伍管理的層面。沒有銷售隊伍，企業生產的藥品已經很難賣出去；沒有銷售隊伍，企業很難獲得營銷帶來的高額利潤。因此，銷售隊伍的激勵對于提高銷售士氣和銷售效力并為企業
耐克如何理解道德和商業
時隔5個月后艱難復出，老虎伍茲最感謝的恐怕要數耐克公司。 很多人因為丑聞毀了自己的一輩子，幸運的是，老虎伍茲應該不會。
最累的生意如何賺錢
盯準高檔西餐館和外籍顧客，夏爾巴將沒有想象空間的送餐服務做成了一門不錯的生意。 要是世界上能有更多的懶人可能會是件好事，至少對馬克而言是這樣。他自己就是因為懶于做飯才開始了現在的生意。
宏碁新經銷模式：顛覆游戲規則
“只要在變局中，我們就有機會。”這就是王振堂和宏碁的底氣。宏碁在上網本和筆記本上優勢明顯，不僅與三星、高通和聯發科等相關公司合作很深，更收購了上游的半導體和液晶面板廠商，同時擁有極大的規模經濟，這些都有助于其在移動市場的打拼。
