宏碁集團：全球整合致勝
依靠創新的商業模式、全球的經營團隊和高效快速的組織能力，宏集團建立起強大的全球運營能力，宏碁電腦不但走出了虧損的困境，而且八年間成為全球PC市場的領軍企業之一。
RIM如何讓黑莓起死回生？
本文是VSC AppLaunchPR公關公司的公關顧問Vijay Chattha寫給RIM（黑莓母公司）提供的營銷建議。 黑莓軟件世界是個敗筆。結算、開發者營銷、技術支持都很差。除了技術問題外，RIM需要調整開發者報酬。最近有預測顯示，蘋果軟件商店帶來的利潤或許只占總利潤的1%。
從自家雜貨店到7-ELEVEN：連鎖加盟的另一種存在
約翰·安迪克安（John Andikian）在加利福尼亞州塔斯廷開設這家小小的便利店時，懷著一個很大的夢想。安迪克安的父親是一家雜貨店的伙計，早在30年前，父親就跟他一起設想過將來共同開店。“父親沒有等到機遇真正到來的那天就去世了，但我始終記得這個夢想：當我開店時
韓國企業國際化樣本
模仿者注重生產廉價的產品以及對其它品牌在技術層面的復制，而跟隨者則是最優程度地利用現有資源，以改進的方式來重新使用。這樣的創新不局限于產品和服務本身，還包括商業模式、流程、渠道和市場
富士施樂：如何進行持續創新
48年間，我們最初的10年是作為銷售公司起步的。所有的產品都是從美國施樂進口銷售。從1971年開始，富士施樂有了自己的研發、生產的能力。隨著事業的擴大，又開拓了數碼復合機等產品，企業的規模和所經營的領域越來越大。隨著事業的發展，我們在各地和各機構共有八個研發基地
京東商城：危險的鋼絲秀
京東現在就像在走一場鋼絲秀，已經健步走到鋼絲的中段，但之前的沖刺已經讓鋼絲左搖右晃，這時無論停下來還是猛沖，京東都會從鋼絲上摔下。開弓沒有回頭箭，對于京東來說，在堅信自己的目標一定能夠實現的前提下，在快速前進中努力調整，保持重心，這才是順利走完這段鋼絲
銀麥啤酒：小企業的以弱勝強之道
在區域強勢啤酒品牌林立的局面下，銀麥啤酒卻連續多年在產量和利潤水平上穩居山東省第二。象狼一樣尋找對手的弱點，并速戰速決，是銀麥的以弱勝強之道。 在區域強勢啤酒品牌林立的局面下，銀麥啤酒卻連續多年在產量和利潤水平上穩居山東省第二。象狼一樣尋找對手的弱點
華為的集團戰略管控解讀
日本企業的前車之鑒，中國企業勿重蹈覆轍，前事不忘后事之師。中國企業集團需要加強集團戰略管控，并從標桿企業集團在危機中的集團戰略管控做法中尋求借鑒。而在應對危機、強化集團戰略管控方面，做得較好的中國企業，華為顯然是其中之一。
聯想全球化的攻守之道
柳傳志、楊元慶的形與勢，聯想宣布收購IBM全球PC業務。收購宣布后，柳傳志跟他的聯想同事們回憶他與IBM最初的接觸——那個講座。即使收購完成后進入聯想的新員工，在跟本刊記者敘述時，仍能清晰描述柳傳志當年的興奮與快樂。
商幫敗鑒：以創造力破解思維束縛
可是大家知不知道胡雪巖不過是一個投機客，而最后也不過是一個失敗者？四大商幫（晉商、徽商、浙商、粵商）大部分沒有經得起時間考驗。這絕不僅僅是因為政治和政策的原因，就像分析今天的企業一樣，內因決定外因。大家有沒有仔細地分析過這些商幫失敗的原因？這些經過
