這個海歸博士說：我自己目前不能拿出這么多錢來，我只能有300萬的投入資金。于是海歸博士就找到了他們總裁班的班長B。班長是山西人，班長說：這一點小錢無所謂，我投你。班長投了他700萬，對于班長這種投資人，只出錢不干活、不參與運營管理。所有的運營管理都交由A來做，班長這種投資人我們把他稱之為財務投資人。
什么叫做財務投資人呢？
我出資金但是我不參與到具體的運營管理過程當中。我收分紅，我要股權的增值。這種投資人叫做財務投資人。與財務投資人對應叫做戰略投資人。所以說我們每一個企業在吸收投資機構第一件事情你需要去區分你的投資人是財務投資人還是戰略投資人。
財務投資人和戰略投資人的不同我們對待他的方法和方式都不一樣。
現在班長出700萬、A出300萬，兩個人之前的股權結構怎么劃分？
海歸博士A就提出來了，我有技術有管理有經驗有渠道。我出了300萬，我應該占大股。這個公司要想發展起來還是需要我。因此海歸博士就跟他們班班長說：這個公司低于51%的股權，我不會干。
A需要要51% 給B留下來的就是49%，這個股權結構實際上是最差的股權結構。
班長也聽過課，班長說這個股權結構我不接受。這個海歸博士就問班長他說為什么不接受？
這個公司做起來靠我，給你49%為什么你不能接受？
班長說：你想一想 你占51%，你只出300萬。等于你什么沒有干的時候我送了你210萬的真金白銀。
在你任何事情沒做之前，我就送了你210萬。我怎么知道你一定能把這個公司干好？
如果你要是班長，你同意了這套方案你今后在你的投資過程當中你要小心了。因為你容易犯一種錯誤，這個錯誤就叫冒險主義錯誤。這種投資風險系數過高。
所以班長就拒絕了，兩個人A和B之間的關系，同學關系本來是非常好的。但是因為這件事情當中
兩個人出現了裂痕。有一天他們倆個人找到了我說：宋老師，像我們倆這種股權結構你有沒有一種好的方法既能保障到我的利益、又能保障班長的利益。讓我們倆之間能把這個企業給做起來。
我說：這件事情非常簡單。首先第一個問題A出資300萬，A占公司占30%是不是沒有問題？
B出資700萬、B占70%是沒有問題？兩個人按照出資比例劃分，但是由于A參與運營管理我們給A 10%的干股。但是這10%不做工商登記。
我們現在來看，A實際上占有這個公司40%的股權，留給B的就是60%。這個時候我們做一個設計方案。怎么設計？
雙方之間簽署股東協議約定，如果A把這個公司做到5000萬的時候，給A 51%的股權 B只要49%。如果我們做了這個約定的時候，你想一想A他心里是什么狀態？A是不是拼了命的要把公司拉到5000萬。因為拉到5000萬的時候，A拿的股權越多。從30%變成了51%。
如果你是B，你同不同意這個方案呢？
你可以想象，B雖然他的股權減小了但是他的收益是增加了，而且這個價值是誰創造的呢是A創造的。
所以說B也同意。
我們再繼續約定，當公司做到一個億的時候A占67% B占33%。這個方案一出，你是A你干不干？
這個A說：我也要把公司拉到一個億。因為拉到一個億我能占有67%，67%等于這個公司就是我自己的了。我自己給自己干活，我為什么不努力呢？
A同意，那B同不同意呢？
對于B來講，雖然他的股權減小了，但是他的收益增加了。并且公司從1000萬做到一個億這個價值是A創造的。B天天在家里躺著數錢。
我們用股權這個杠桿撬動了A的積極性。
不投錢也可以做公司大股東嗎？如何設計？投資人和操盤手都滿意
如果當時S老師和L老師之間采用了這種動態股權的設計方案我想兩個人還會一直牽手走下去。
在這個股權設計當中如果說我們開始的時候B就同意給A51%，這個公司有可能做到3000萬的時候
A的心理狀態就發生了變化。開始同意給他51%等公司做到3000萬的時候A心里就在想：我跟你合作 我一個人去努力，靠我的資源能力專業把公司做到3000萬了。我只能拿51%，當公司做到一個億、十個億的時候我依然只能拿到51%。我為什么還要跟你合作呢？
所有的坑我已經排除了、所有的模式我已經打通了，A這個時候很可能就會選擇出去單干。所以說我們設計動態股權的方案就是讓A實現一個目標、拿到一部分的股權、調動他的積極性。而不是說我給他一個51%的定量，我們的股權應該是變量的這種設計方案，我們把它稱之為動態股權設計方案。
所以說我們在未來的企業運營和管理過程當中，建議大家引入動態股權的設計方案。這樣可以保障自己的企業常青。
