昨日，有媒體報道，CBSi中國出售中關村在線（ZOL）、PCHOME、蜂鳥網等旗下IT產品網站，只保留愛卡汽車等少數網站。中關村在線售價將不超過5億人民幣，具體買家尚不得知。此前業內傳聞京東將接盤，但中關村在線創始人之一、CBSi中國高級副總裁劉小東予以否認。劉曉東表示，中關村在線以后在線將獨立運作，未來甚至不排除獨立上市。
另據CBSi旗下網站PChome的一位員工透露，CBSi中國總裁王路跟劉曉東意見不合，直接辭職了，聽集團里面的人說辦公室都已經騰空了，劉克麗退休了，老涼也離職了，現在等于就劉曉東一個人單挑大梁。CBSi基本上可以說土崩瓦解了，據說是目前只有愛卡掙錢，剩下的都賠錢，現在知道比較安穩的就是愛卡汽車、至頂網、55bbs。
2011年，當老牌IT垂直網站“IT世界網”停運時，業界已經出現唱衰IT網站的聲音，還有人將其歸結于運營失誤；但當CBSi要砍掉“中關村在線”、PChome等旗下垂直群組網站的時候，說明IT網站的末日可能真的來了。
其實，從去年12月份開始，就有消息說CBSi中國將出售中關村在線等一系列IT網站。而出售的原因很簡單，就是為了甩包袱。恩，是的，套用資本市場上的話是：剝離不良資產。曾經如日中天的IT產品網站現在居然成了不良資產？還真差不多。
原因一，IT產品網站模式早已成昨日黃花。作為中國互聯網最早模式之一，IT產品網站可謂見證了中國IT的發展和普及。行業初期誕生了ChinaByte比特網、賽迪、硅谷動力等專注IT產業新聞的網站；行業發展期，IT168、太平洋、ZOL、小熊在線、走進中關村、IT世界等等一大批產品網站應運而生；隨著產品全面普及和市場成熟，人們對于產品需求已經從了解轉向了直接購買，由此推動京東等3C電子商務的爆發式發展。IT產品網站雖然長期專注IT，但運作的模式卻未有太大變化，已經成為一個勞動力密集型的企業模式。并且在人力、存儲、帶寬、運營等硬成本持續攀升的現狀下，很多網站果不其然的就偃旗息鼓了。
原因二，IT產品網站收入單一且持續下滑。廣告，是大多數IT產品網站的主要收入來源。中關村在線2010年廣告收入曾達到3億元人民幣，此后卻再難企及，2013年收入更是較2012年下滑50%以上。例如CBSi中國每年向總部上繳的6億美金利潤，其中大多來自愛卡、網上車市等汽車網站。
原因三，京東、微博、微信等電商和社交網絡平臺的沖擊，IT媒體行業發展規律和行業弊病等因素，更是推動IT產品網站走向消弭。
總之，還是那句話，傳統IT產品網站模式快結束了，要繼續玩下去得改變方式方法了。
以下是筆者寫于2012年的一篇舊文《IT產品網站需要新玩法》，經鈦媒體重新編輯整理。本文獻給曾經在IT產品網站工作過的朋友們。
一個時代的落幕
2004年春天，我入行不久。那時候，天天做811路公交車去紫竹院，有一天，在海淀黃莊車站附近看到了IT世界網的大幅戶外廣告；幾天后，部門會議上jacky問大家，哪個網站的域名好。自己當時絲毫不懂域名價值和以及網站推廣直接說，IT.com.cn這個名字好，jacky問為什么好？自己當時回答的很干脆：兩字，好記……今年春天，頤高宣布IT世界網員工解散、網站停止更新。
今天，11月6日，走進中關村的創始人徐捷在自己創辦的網站發布了一篇文章，說“本月中旬，走進中關村網站的服務器即將下線，一切的一切即將畫上句號”。由此，正式宣告這個當年主張IT原創、經營了14年的IT產品網站正是解散（記得入行那時，如果寫不好IT文章，不但會被上級批評，更感覺在同行間抬不起頭）。雖然在11月1日已經獲悉該網員工解散的消息，但是當看到該正式公告后，作為一個自中關村入行的無名小卒，卻驀然感覺到一種內心深處的無奈：不為別的，只是為我們曾奮斗的那個時代已經落幕。同時，不僅要問下一個倒下的將是誰？xx、gg 抑或 tj？
而與徐捷唯一的見面是在幾年前海龍集團的年會上。據悉，后來與他疾病抗爭勝利，并寫了本書《有啥別有病》，還在某電臺上做過一系列節目，再后來估計就是做了那個中醫養生站。在此，祝他、祝大鳥以及每個在IT產品網站、或曾經在IT產品網站的朋友好運——我們都曾經是IT產品網站的人。
IT也有低谷高潮
2012年春始，微軟、英特爾、思科、AMD、華為等等公司先后宣布了裁員、縮減推廣和開支、降低收入預期等警告。IT是提升生產力效能的工具、創新生產成果的方式。當經濟環境逐步惡劣，企業勢必會降低IT產品采購低，而IT產品供給就會減少。因此，國際IT公司們異口同聲的降低市場預期 ，是看到IT進入了新的低潮期。
在IT產業初始化的年代，對于IT行業的了解刺激了IT新聞的發展，由此誕生了ChinaByte、賽迪等專注IT產業新聞的網站，更誕生了一些IT“英雄”，這些人大家都應該很清楚了。而在IT產品普及期，基于人們對于IT產品的了解不夠，IT產品使用的復雜性，由此刺激了IT消費網站的迅猛發展，IT168、太平洋、zol、小熊在線、走進中關村、IT世界等等一大批網站應運而生。而隨著市場逐步成熟，人們對于產品需求已經從了解轉向了直接購買，由此刺激了IT電子商務的飛躍發展。清晰記得，轉投健康服務1年多的辰龍（王磊）2006年問我熟悉360buy嘛？我說一知半解。
2006年后，很多有前瞻性的IT產品網站進行調整。小熊在線，第一個打出IT在線商城（B2C）旗號，當大幅廣告出現在科貿大廈的時候感覺令人吃驚。隨后，ZOL大規模跟進……而更有很多網站開始跨界，以此彌補IT網站的天花板、避開市場既有周期，通過向新產業拓展，從而獲得新的盈利點。但是，部分的IT產品網站依舊沉浸在原先的夢想中，以為單純繼續增強營銷黏度、擴充規模就能夠占據一隅。更有甚者，只靠蠶食前期積累的資源而自慰溫飽不愁。
而此時，在技術和市場的推動下，IT網站熱點也開始走向另一個方向——細分。產品或行業細分的IT垂直網站開始紛紛露出頭角，并獲得市場和廣告主的認同，諸如存儲在線、51cto、ITPUB、支點網等等。記得2007年，多次幫助自己的程鴻師兄說，存儲在線是EMC每年必投（廣告）的網站，其他IT網站最多作為備選…..這是為什么呢？就是專注的價值！現如今，隨著云計算、數據中心的蓬勃發展和逐步普及，黃超的IDC圈、C114旗下的IDC聯盟等等多年專注數據中心并與云計算相關的IT網站，其價值受到了新的評估和更多關注。
IT創新瞬息萬變，市場競爭眼花繚亂。先知先覺的早就先期布局，而后知后覺的依舊原地踏步。
技術引領趨勢 用戶決定方向
聯想前段時間獲得PC龍頭老大的位置，其意義不只是楊元慶答記者所說的“大家只記的珠穆朗瑪峰是最高峰”。還因為PC是白熱化且低利潤的成熟市場，這類市場能容許前三甲生存。而這前三甲差距卻很大：比如，第一的利潤能比第二和第三總和還要多，第二能夠薄利溫飽，但是第三卻最多是收支平衡。再說，站住老大位置后，才有更大精力做更多創新前瞻的事。
一個道理，隨著IT產品媒介的多元化，成熟用戶對于向個性服務需求以及IT周期，在競爭激烈IT產品網站中，也必須是保留三甲，否則消亡只是時間的問題。
IT產品網站目標一直瞄向的是兩大關注人群：具備主流社會消費能力人群，這是IT產品主流消費人群，也是廣告主們看中的；年輕新用戶，通過對該類人群2-3年體驗培育，以此能夠影響其工作后的習慣，但是如何培育習慣這是此前IT產品網站最欠缺事情。怎么做？如何做？既能夠讓當前用戶信賴，也能夠影響后者？相信每個網站運營者都有自己的看法。
隨著技術和網絡的發展，IT互聯網進入了新融合發展的時期，企業產品與消費產品關系預計密切，未來的IT產品網站去世絕對不是單一的產品型、導購 型 、資訊 型 、甚至是商城型，而是更加綜合體驗型的平臺，或者是一種愈加注重個性體驗的讓融合IT產品型。總結兩點：跟著技術創新走，網站不落伍；跟著用戶選擇走，方向沒大錯。
