最近華為輪值CEO徐直軍在接受采訪時表示，華為不 上市 的原因之一在于公司一旦上市，可能會讓很多員工一夜暴富，從而影響到員工的奮斗精神，也會引起中高層管理人員的流失。并引用華為總裁任正非內(nèi)部講話精神：華為董事會不以股東利益最大化為目標，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。輪值CEO表示，只有華為的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可以做到不以股東利益最大化為目標。我對此感到很詫異！前段時間，梁穩(wěn)根也經(jīng)常說一些出格的話，比如“把三一交給黨我非常高興，生命都是黨的”、“黨員娶的老婆都更漂亮”，這番話出自一位杰出的企業(yè)家，也令我感到很迷惑，背后或許有隱情吧，后來借搬遷總部 三一重工 才把一部分隱情婉約披露出來……
市場經(jīng)濟年代，我認為存在三點最基本的共識：兄弟們搭伙出來做點事業(yè)最終要落實到榮華富貴，打天下是第一步；基于股權(quán)的企業(yè)治理是為了兄弟們在分手或退出時更為文明，上市是最透明的方式，不至于兵戎相見；企業(yè)的目標天經(jīng)地義是股東利益最大化，這是經(jīng)濟學(xué)上的萬有引力定理。但是，華為說這三點共識都是不對的，要搞“灰度反資本”主義：有股份的不能占有、能占有的只有一個人，這個比例還很小。到底蘊藏著什么邏輯呢？
權(quán)力傳承的魔咒，偉人都不易克服
權(quán)力傳承這個問題太過忌諱，我準備講一個偉人的故事。華為也是由偉人領(lǐng)導(dǎo)的革命事業(yè)。
孫中山為什么沒指定接班人？當(dāng)變臉比翻書都快的軍閥馮玉祥兵變把曹錕給抓了，電邀孫中山北上主持政務(wù)，孫中山當(dāng)即到 北京 上任。但路途就病倒了。從發(fā)現(xiàn)肝癌到死亡只給了他一個半月的時間，他自己是醫(yī)生，深知時日不多，從黨國的最高利益來看，此時此刻最重要的事情，應(yīng)該是從三大弟子汪精衛(wèi)、胡漢民、蔣介石中指定一個接班人，計劃 其他人效忠和完成接班程序，哪怕舉行黨內(nèi)緊急民主選舉也行，但是孫中山并沒有這樣做，他在做些什么呢？他在等他的三大弟子有一人推薦孫科接班，接替總理位子。時代已經(jīng)是民國了，自己強行指定兒子做接班人肯定貽笑大方的，但只要有一人提出，另外二人便只好隨聲應(yīng)和，孫中山便可以“托孤”，結(jié)果沒有一個人主動推舉，孫中山很憤怒，就撂挑子了，總理遺訓(xùn)中對接班人這重大事項根本就不提，臨死前留下遺言“革命尚未成功，同志任需努力！”，這是說給他自己聽的，眼看著自己的霸業(yè)即成，突然間就要死去。如果孫科繼位，我想應(yīng)該是“劉備白帝城托孤”的重演了。
那為何汪精衛(wèi)胡漢民蔣介石三人沒有一人提議孫科接班呢？首先，汪精衛(wèi)當(dāng)時還是一個書呆子，他認為孫中山的革命是真誠的，不是為了孫中山個人的權(quán)力，不能“以己之心度人之腹”。汪精衛(wèi)認為，如果提議孫中山的兒子接班當(dāng)總理，那是對孫中山的侮辱。所以，汪精衛(wèi)沒有提議孫科。最了解孫中山心理的是胡漢民，孫中山對他都到了言聽計從的地步了，如果胡漢民提出孫科接班當(dāng)總理，汪精衛(wèi)與蔣介石無法反駁。胡漢民是有野心的政治家，他知道孫中山不死，孫中山聽他的；孫中山死了，江山就該歸他。所以，他就不提孫科接班的話題。蔣介石自認軍隊在自己手里是遲早的事，自己的黃埔弟子才是貨真價實的實力，他當(dāng)然不能容忍孫科接班。
孫中山臨死前的一個半月時間內(nèi)，他頭腦清楚得很，他不甘心自己給別人作嫁衣。但孫科已沒有什么機會，所以，他死前最后一刻只跟廖仲愷的妻子何香凝“托孤”，托的不是孫科，而是宋慶齡。他求何香凝夫婦善待宋慶齡……
這個故事到這里暫告一段落，教科書上有另外一個說法，你愿意相信哪一個？
任正非是深受中國傳統(tǒng)文化影響的人物。傳統(tǒng)文化的復(fù)雜性，也會深深進入任正非的思想之中。徐直軍這段話，我的理解是有兩個目的，一個是向公司和領(lǐng)導(dǎo)人效忠；另外一個是，堅稱公司不上市，從制度和思想上，確保隊伍團結(jié)一致，告誡其他團隊弟兄們不得套現(xiàn)離隊。
華為的管理制度，趨于守成和制衡
華為EMT主席采取輪值制，去年又推出CEO輪值制，共設(shè)三位輪值CEO，三位高管輪流擔(dān)任CEO，每半年輪換。平時，三個人各自有分管領(lǐng)域：一個是管 人力資源 委員會，一個是管理戰(zhàn)略與發(fā)展委員會，還有一個就管財經(jīng)委員會，也就是公司的人、財、事，這三個是固定分工。而輪值CEO則是三個人中，輪流一個人做一段時間的老大。
三人CEO輪值制是不是類似于孫中山三大弟子的制衡模式？雖然說孫中山死后蔣介石的北伐才使得國民黨當(dāng)權(quán)，但孫中山在世時，就已經(jīng)按照制衡的模式計劃 三大弟子，三足鼎立，互相掣肘，效忠自己一人，三人都無法奪權(quán)。論資格，汪精衛(wèi)領(lǐng)先；論謀略與威望，還屬胡漢民，因為孫中山晚年自己都承認他聽胡漢民的；論軍權(quán)，顯然在蔣介石手中。按照孫中山的經(jīng)歷，他應(yīng)該知道如果不指定接班人，國民黨立刻分成三派，最大的可能是國民黨在打下天下前內(nèi)訌而夭折，事后胡漢民、汪精衛(wèi)、蔣介石也確實走向了分裂，胡漢民說老大死了，你們都得聽我的，聽者寥寥；汪精衛(wèi)先在廣州和孫科倒騰，后在武漢單獨倒騰，最后投靠日本人做了漢奸；蔣介石結(jié)盟宋美齡，以及利用槍桿子搞掂了這一切。以這個線索來理解孫中山去世后黨內(nèi)十年紛爭，是不是更為一目了然？
徐直軍說：華為再過10年、20年，如果說輪值CEO制度一直在轉(zhuǎn)，而且轉(zhuǎn)得華為公司很好，那么大家就會說華為的輪值CEO制度是成功的；如果說最終轉(zhuǎn)得華為沒了，那肯定是失敗……至于華為能不能成功，只有神仙才知道。“這段話說得非常虛弱。我的理解卻是，輪值CEO制度現(xiàn)階段運作正常的唯一原因，是任正非像神一樣的存在。輪流坐莊這事只存在于悟空和玉帝老兒的口水戰(zhàn)中，堯舜禹的禪讓都是假象。相比之下，聯(lián)想柳傳志就做得很輕松，一開始就沒有”家天下這一束縛，所以很早就開始培養(yǎng)接班人，其他跟著自己打天下的兄弟們也都得到了極好的計劃 ：該上位的上位、該拿錢走人的拿錢走人、該分家的分家，妥妥的！
更重要的是，如果不是因為任正非還在，這種輪值CEO集體負責(zé)的制度，很難做出任何有風(fēng)險的重大決策。反倒是不斷會有人想借助有風(fēng)險的重大決策來翻盤，推翻整個制度。這種制度，根本上就不穩(wěn)定，需要不斷維穩(wěn)和肅清另類。
手機消費者市場群龍無首，出現(xiàn)千載良機
按照輪值CEO的說法，以及一些制度設(shè)計，華為隱隱有忠臣輔國的治理傾向，如果僅僅是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這等大局已定的領(lǐng)域，這種偏向守成、維穩(wěn)的做法是正確的。但華為想要做好消費者BG，客戶從幾百家運營商擴展到幾十億的消費者，已經(jīng)是不一樣的世界。
華為這樣一個龐大的華為帝國，一劃為三，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，企業(yè)，消費者。在這三者中，消費者才是日后真正的引領(lǐng)者和牽引力！全世界所有的電信運營商都將在他們內(nèi)部的核心網(wǎng)絡(luò)上來迎合消費終端的變化和反作用，即智能消費終端反作用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。反過來，諾基亞(西門子)、摩托羅拉因為在終端市場失去領(lǐng)導(dǎo)地位，導(dǎo)致運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)也進攻乏力，它們現(xiàn)在都快從運營商供應(yīng)市場清退完了。華為已經(jīng)在運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域獨步天下了，如果華為能在消費者市場再一次強大起來，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)與終端設(shè)備形成關(guān)聯(lián)、互相策應(yīng)，那么電信運營商則成為華為的電信牌照馬甲，而電信運營商所謂智能管道提供商的定位都站不穩(wěn)。他日風(fēng)云際會，定能宇化為龍，十年后的電信市場變局，我們相信任正非已有謀劃，比如，華為已經(jīng)在海外開始接管中小電信運營商的整個網(wǎng)絡(luò)運營了。
全球來看，智能終端產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作亦會按照電腦、彩電的產(chǎn)業(yè)模式向中國大陸轉(zhuǎn)移，最終，中國大陸必定會有本土智能手機消費者品牌脫穎而出，反過來征伐全球。在喬布斯羽化成仙之后，智能手機產(chǎn)業(yè)群龍無首，三星崛起的速度加快。《 周易 》言“群龍無首，吉”，這個話頭告訴世人的是，在思想精神、科學(xué)創(chuàng)新之域，失去了終極裁判者，就會價值多元，道并行而不相悖，稱之為“吉”。世上沒有強有力的控制者之后，就意味著群雄并起的時代即將到來，這個機會窗口期并不長。
現(xiàn)在華為的疆土遼闊，但遠非天下已定。華為要打下消費終端的全球市場，是依靠忠臣輔國，還是良將開疆?dāng)U土呢？華為消費者BG已經(jīng)開展了足夠的試錯實驗，余承東合適嗎？這是一個關(guān)鍵性的選擇。
