走進阿里巴巴參訪學習阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓班

6,800元 2020年10月23日

杭州。兩天，參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑

13439064501 陳老師

2020-09-18 標桿游學 40 0

阿里參訪項目背景

新挑戰？

2020年將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然，……。當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？

新機遇？

隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰機；
讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

阿里巴巴參訪介紹

為什么學習阿里巴巴？

1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標、相互支撐、具有完整閉環、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，阿里巴巴用20年的時間，已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、中國標桿學習俱樂部歷時10年時間，邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者，總結出阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面的特色打法和管理經驗，開發成系統化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業管理提供參考和借鑒。

阿里巴巴參訪項目價值

看：走進阿里，借鑒知名互聯網公司創新管理方面的成功經驗，體驗和感悟無處不在的互聯網文化
聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念及互聯網新思維，切身體驗互聯網新活力
學：精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、阿里鐵軍等最新管理思想
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑，探索新形勢下企業發展的新趨勢

阿里巴巴參訪學習收益

尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢：深刻理解未來商業的大趨勢，了解時代前瞻的發展方向
理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路
找方法：探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路

阿里巴巴參訪學習行程

時間	主題內容
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化與管理創新
09:00-10:00	赴阿里巴巴園區巴士課堂分享：阿里巴巴商業模式創新與生態圈解讀
10:00-12:00 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？參觀考察：親橙里 1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統管理"的方式打通了線上線下的信息數據，提升百貨業零售的效率； 2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。
12:00-13:00	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學親切交流
13:00-17:00	主題分享：阿里巴巴文化&績效管理 ◆ 阿里前篇：馬云創業故事及阿里發展之旅重點介紹阿里b2b，淘寶，支付寶，天貓雙11，菜鳥，阿里云等不同時期的阿里事和阿里味。 ◆ 阿里文化從簡單親切可信. 阿里土話。六脈神劍，再到20周年新遠景，新六脈神劍解讀分享。 ◆ 阿里管理經典結合案例分享阿里巴巴的績效考核，原則，流程，文化的落地與傳承等。分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
第一天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練（夢想小鎮）
08:20-09:00	赴夢想小鎮
09:00-9:30	參觀考察：參觀夢想小鎮在大眾創業，萬眾創新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業化、集成化和網絡化的“眾創空間”發展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發展的產業生態系統為驅動，幫助“有夢想的創業者 “夢想變成財富”
9:30-12:00 理思維	專題分享一：阿里高層管理三板斧 ◆ 懂戰略 ◆ 搭班子 ◆ 做導演專題分享二：阿里組織人才的選、用、育、留 ◆ 阿里人才發展的兩大關鍵動作 ◆ 阿里巴巴對事對人的本質理解 ◆ 阿里組織人才的選、用、育、留。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-17:00 找方法	專題分享三：阿里的政委體系 ◆ 如何搭建政委體系 ◆ 政委的四大職能 ◆ 政委如何成為業務LEADER的左膀右臂、賦能業務專題分享四：阿里鐵軍之管理篇 ◆ 阿里鐵軍的誕生 ◆ 阿里鐵軍文化 ◆ 如何打造鐵軍文化 ◆ 如何定目標、追過程、拿結果 ◆ 打造你的阿里式銷售鐵軍