【項(xiàng)目介紹】

傳統(tǒng)企業(yè)如何借助金融的力量尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？金融風(fēng)口下，企業(yè)如何借助金融市場(chǎng)進(jìn)行多元化的融資，降低融資成本？產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何與金融機(jī)構(gòu)深入合作，充分運(yùn)用金融工具？國(guó)家戰(zhàn)略下，又該如何挖掘最新的投資機(jī)遇？
清友會(huì)一八九八站在中國(guó)金融理論與實(shí)踐前沿，為中國(guó)企業(yè)家量身定制了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)融結(jié)合高端課程，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
課程依托哈佛商學(xué)院、清華大學(xué)、北大大學(xué)、京北天使茶館的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)金融學(xué)界知名學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深專家及監(jiān)管機(jī)構(gòu)專業(yè)人士，從傳統(tǒng)與前沿、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、現(xiàn)狀與趨勢(shì)等多維角度，為學(xué)員提供 金融學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)投融資實(shí)踐、金融創(chuàng)新及產(chǎn)融結(jié)合的全方位專業(yè)課程，幫助企業(yè)家深刻洞悉中國(guó)金融體系現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展新格局，深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié) 合的互動(dòng)機(jī)制，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外最新監(jiān)管政策與趨勢(shì)，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

【課程優(yōu)勢(shì)】

1、導(dǎo)師制
2、班基金 
3、母基金 
4、大咖云集
金融學(xué)界知名學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深專家及監(jiān)管機(jī)構(gòu)專業(yè)人士
哈佛商學(xué)院、清華、北大等高校學(xué)者、金融行業(yè)投資大咖

【學(xué)員資格】

1．職務(wù)要求：董事長(zhǎng)
2、企業(yè)規(guī)模：傳統(tǒng)企業(yè)年?duì)I業(yè)額1億以上；新型高科技企業(yè)年?duì)I業(yè)額1000萬以上

【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】

1. 全新教育模式：導(dǎo)師+顧問雙軌教育模式
2. 激發(fā)創(chuàng)造思維：深入各企業(yè)深度交流訪問
3. 專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)：專業(yè)導(dǎo)師的激勵(lì)引導(dǎo)發(fā)展
4. 立體資源平臺(tái)：全方位立體縱向平臺(tái)資源
5. 永續(xù)學(xué)友圈子：永久持續(xù)發(fā)展的學(xué)友圈子
6. 管理咨詢顧問：全程資深咨詢的高級(jí)顧問
7. 專業(yè)融資服務(wù)：專業(yè)多渠道融資服務(wù)平臺(tái)
8. 專業(yè)上市服務(wù)：專業(yè)資深的上市服務(wù)平臺(tái)                                                               

【課程設(shè)置】

學(xué)    制：學(xué)制兩年（兩個(gè)月一次，每次課3天，共十次課）。
教學(xué)形式：課堂教學(xué)+企業(yè)機(jī)構(gòu)訪問+交流研討
課程設(shè)置:三部九模塊(基礎(chǔ)知識(shí)課程、講座專題課程、參觀交流研討等課程)。

【學(xué)  費(fèi)】

學(xué)費(fèi)49.8萬人民幣，包括教材、講義、餐費(fèi)，食宿自理。
 
報(bào)名電話：陳老師 13439064501 （同微信）
 

 【課程內(nèi)容】

 （第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)課程）
 
模塊一：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、金融學(xué)財(cái)政學(xué)
證券學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際貿(mào)易
 
（第二部分：導(dǎo)師專題課程）
 
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略+科技創(chuàng)新
模塊四：大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊五：財(cái)富管理+基業(yè)長(zhǎng)青
模塊六：公司治理+股權(quán)激勵(lì)
模塊七：企業(yè)投融資+上市+并購(gòu)
（詳細(xì)課程內(nèi)容，見下文）
 
（第三部分：參觀考察+嘉賓對(duì)話課程）
 
模塊八：國(guó)內(nèi)訪問交流研討
品今控股集團(tuán)，樂視網(wǎng)，中信銀行，硅谷天堂，九鼎投資，
和君集團(tuán)，京東，百度，F(xiàn)reeS基金，中融信托，中國(guó)天然氣上市公司；
模塊九：國(guó)際訪問交流
美國(guó)哈佛商學(xué)院（科學(xué)管理之旅），以色列（科技創(chuàng)新之旅），臺(tái)灣（國(guó)學(xué)探討之旅），香港瑞士銀行訪問（財(cái)富管理之旅），中生健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（健康探索之旅），德國(guó)（工業(yè)4.0，工匠精神之旅）
 
 
（課程第二部分：導(dǎo)師專題課程）
 

1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型（模塊二）
課程價(jià)值： 傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利期，那未來的轉(zhuǎn)型之路該如何走？“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”不僅帶來產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、資本重構(gòu)、估值重構(gòu)；還將使傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、資本模式進(jìn)行重構(gòu)。各行業(yè)融合創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”，將成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新引擎！
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)	互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——用戶思維 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品——簡(jiǎn)約 互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)——極致 互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新——迭代 互聯(lián)網(wǎng)思維下的經(jīng)營(yíng)模式——流量 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式——平臺(tái) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的關(guān)鍵資源——數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)	移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)顛覆 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)生態(tài)圈構(gòu)建 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的商業(yè)邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型	傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)改造 電子商務(wù)的盈利模式與營(yíng)銷變革 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng) 企業(yè)O2O平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)	“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”（工業(yè)4.0） “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”（社區(qū)O2O平臺(tái)） “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)） “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”（大健康） “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”（工業(yè)4.0） “互聯(lián)網(wǎng)+物流”（現(xiàn)代物流） “互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）
互聯(lián)網(wǎng)金融	金融產(chǎn)品創(chuàng)新與趨勢(shì) 金融產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì)與金融工具 （虛擬貨幣、短期債、支付工具、P2P交易平臺(tái)） 大數(shù)據(jù)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)管理策略 互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資模式

 

2.企業(yè)戰(zhàn)略+科技創(chuàng)新 (模塊三)
課程價(jià)值： 幫助企業(yè)家完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成系統(tǒng)認(rèn)知，提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野；把握戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找戰(zhàn)略契機(jī)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新之間的協(xié)同互動(dòng)共同演化形成了科技創(chuàng)新。現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新無疑是我們所在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的主旋律，也是科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃	戰(zhàn)略定位和增長(zhǎng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與企業(yè)成敗 新常態(tài)下的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 戰(zhàn)略創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)反思 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 公司戰(zhàn)略形式的選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略
企業(yè)科技創(chuàng)新	企業(yè)創(chuàng)新的來源、動(dòng)力與組織 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立 思維模式與管理創(chuàng)新 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域與任務(wù) 創(chuàng)新管理的系統(tǒng)工作

 

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新（模塊四）
課程價(jià)值：當(dāng)今企業(yè)面對(duì)的是客戶需求不斷變化，商業(yè)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮……那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式？商業(yè)模式表面上是賺錢方式的問題，本質(zhì)上屬于賺錢思維設(shè)計(jì)的問題。課程從交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度，幫助企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！幫助企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)市場(chǎng)！幫助企業(yè)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)幾何倍增！
商業(yè)模式創(chuàng)新	商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法 商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑與設(shè)計(jì)流程 商業(yè)模式與企業(yè)升級(jí) 盈利模式創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與商業(yè)模式定位 透視商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 優(yōu)化并實(shí)施適合本企業(yè)實(shí)際的商業(yè)模式
為什么要關(guān)心商業(yè)模式？   ——生存與發(fā)展	“互聯(lián)網(wǎng)+”下的商業(yè)變革與商業(yè)機(jī)會(huì) 商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場(chǎng)的“敲門磚” 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與價(jià)值鏈重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)變革 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)變革
如何構(gòu)建商業(yè)模式？   ——要素與框架	商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式 商業(yè)模式內(nèi)容包括： a、運(yùn)營(yíng)模式連通成本整合 b、業(yè)務(wù)模式連通價(jià)值創(chuàng)造 c、贏利模式連通利潤(rùn)獲取 商業(yè)模式的系統(tǒng)分類 商業(yè)模式設(shè)計(jì)路徑：客戶選擇-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-價(jià)值主張-核心優(yōu)勢(shì)-利潤(rùn)獲取-實(shí)現(xiàn)路徑 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析
如何快速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)？   ——互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張	商業(yè)模式與管理團(tuán)隊(duì) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織變革 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式擴(kuò)張途徑 國(guó)際連鎖行業(yè)發(fā)展分析 我國(guó)現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析 如何強(qiáng)化局部?jī)?yōu)勢(shì)
如何讓企業(yè)在資本市場(chǎng)上賣個(gè)好價(jià)錢?   ——商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)	商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場(chǎng)的“溝通語言” 資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值分析的判斷準(zhǔn)則：“SMILE微笑原則” 如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判 企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資技巧與退出渠道設(shè)計(jì)

 
 

4.財(cái)富管理+基業(yè)長(zhǎng)青（模塊五）
課程價(jià)值：傳統(tǒng)行業(yè)特別是家族企業(yè)，在完成第一代積累后，普遍面臨事業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)難題，也就是二代接班的問題。如何思考接班，比如誰來接，接什么，如何接，誰幫接等，是一代和二代都會(huì)提出的一系列核心命題，這些問題不想清楚，盲目啟動(dòng)接班，會(huì)使接班變得尷尬和痛苦，嚴(yán)重一些的，會(huì)使企業(yè)走向生存發(fā)展危機(jī)。
財(cái)富管理	產(chǎn)業(yè)投資與金融投資策略； 企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資分離； 現(xiàn)金儲(chǔ)蓄與理財(cái)規(guī)劃 資產(chǎn)配置及投資組合 退休計(jì)劃及遺產(chǎn)安排 風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)計(jì)劃
基業(yè)常青	企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)律 家族企業(yè)特征與難題 二代接班的基本假設(shè) 二代接班的核心命題 二代接班方法與思路 二代接班設(shè)計(jì)與實(shí)施

 

5.公司治理+股權(quán)激勵(lì) （模塊六）
課程價(jià)值： 公司治理問題，不僅是中國(guó)企業(yè)家的問題，更是全球內(nèi)公認(rèn)的難題，其根本原因在于公司治理，涉及公司高層利益分配。中國(guó)企業(yè)做不大、難以融入資本市場(chǎng)的根本原因，在于治理結(jié)構(gòu)的缺失與組織建設(shè)能力的薄弱。本課程既能幫助企業(yè)解決合理結(jié)構(gòu)對(duì)接資本的問題，更能有效幫助企業(yè)提升組織建設(shè)能力。
法人治理	公司法人制度概述 公司章程是公司憲法 利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑 公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 公司治理中的自律條款 改制上市后的企業(yè)架構(gòu) 公司治理的基本原則與核心問題
三會(huì)建設(shè)	股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成和程式規(guī)則 獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督 董事、監(jiān)事、高管任職資格及義務(wù)、責(zé)任 股東之間的利益平衡 “股東會(huì)—董事會(huì)—管理層“規(guī)范運(yùn)作
股權(quán)激勵(lì)	股權(quán)激勵(lì)的9種模式 股權(quán)激勵(lì)的8個(gè)要點(diǎn) 股本設(shè)計(jì)、控制權(quán)分類與設(shè)計(jì) 常見治理結(jié)構(gòu)分析(監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)) 股權(quán)激勵(lì)到底是怎樣的靈丹妙藥？ 你的企業(yè)應(yīng)該如何妙用股權(quán)激勵(lì)？ 該怎樣巧妙避開股權(quán)激勵(lì)的陷阱？ 股權(quán)激勵(lì)與公司頂層設(shè)計(jì)有何關(guān)系？ 如何通過治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保護(hù)自己？

 

6.企業(yè)投融資+上市+并購(gòu)  （模塊七）
課程價(jià)值：提升在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略決策的能力。解決投資中需要解決的實(shí)際問題，幫助學(xué)員投資實(shí)務(wù)角度和專業(yè)水平提升，深入理解交易策略，增強(qiáng)投資者對(duì)金融投資的理解，提高投資策略水平，補(bǔ)充實(shí)務(wù)操作知識(shí)，全面提升金融投資能力。有效識(shí)別自身項(xiàng)目與資本階段的匹配性，合理規(guī)劃資本架構(gòu)。
融資渠道及工具	財(cái)務(wù)融資（土地流轉(zhuǎn)、債券、租賃、信托、BOT） 股權(quán)融資（天使、VC、PE、IPO、產(chǎn)業(yè)投資基金） 特殊融資品種（城市發(fā)展基金、土地流轉(zhuǎn)信托、金融產(chǎn)品）
私募股權(quán)融資（PE）	企業(yè)私募股權(quán)融資策略 私募股權(quán)融資的管理基礎(chǔ) 私募融資的流程與重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)估值與盡職調(diào)查 對(duì)賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行 私募股權(quán)的交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
私募股權(quán)基金	私募股權(quán)投資政策法規(guī)與操作方略 私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理 私募股權(quán)基金投資程序與投資策略 私募股權(quán)基金投資后管理與退出渠道
投資決策	投資分析中的最新思想與發(fā)展 投資選擇方法 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算 投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析 投資決策流程管理 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
股票、基金、期貨、股指期貨、 外匯投資	股票市場(chǎng)投資策略 基金業(yè)的市場(chǎng)化道路 利用股票、外匯、期貨市場(chǎng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 證券投資基金與創(chuàng)投基金 滬深300股指期貨特征分析 股票指數(shù)期貨投資策略 期權(quán)交易策略及操作 期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型 外匯交易原理 人民幣匯率解析 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略
戰(zhàn)略并購(gòu)與重組	企業(yè)并購(gòu)、重組操作實(shí)務(wù) 并購(gòu)估值方法 并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)價(jià)值的識(shí)別與再造 構(gòu)建并購(gòu)的安全網(wǎng) 重組方案的實(shí)施與績(jī)效
新三板上市	新三板與場(chǎng)外交易市場(chǎng)的定位與發(fā)展 新三板上市規(guī)劃與流程 新三板上市財(cái)務(wù)與稅務(wù)籌劃 新三板上市過程中的重要法律問題 如何選擇合適的券商、保薦人 企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
企業(yè)上市前股份制改造	改制前盡職調(diào)查應(yīng)注意的問題 選用會(huì)計(jì)政策的財(cái)務(wù)規(guī)劃 股份制改造模式的設(shè)計(jì)與對(duì)比分析 持續(xù)盈利與關(guān)聯(lián)交易處理 股東出資方案的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)

顧問咨詢服務(wù)項(xiàng)目

 

稅務(wù)籌劃	財(cái)務(wù)管理	法律實(shí)務(wù)	股權(quán)眾籌與產(chǎn)品眾籌
股權(quán)激勵(lì)	企業(yè)估值與盡職調(diào)查	PPP（公私合營(yíng)）	商業(yè)計(jì)劃書
互聯(lián)網(wǎng)+電商	P2P/O2O	新三板上市指導(dǎo)（券商、律所、會(huì)所）

【嘉賓對(duì)話】

 

主題分享	擬邀嘉賓
企業(yè)如何重塑信心應(yīng)對(duì)內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)壓力?	姚景源、李稻葵
自強(qiáng)：挑戰(zhàn)自我才能戰(zhàn)勝別人	董明珠、張燕生
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—科技創(chuàng)新	孫陶然、雷 軍
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)思維	劉強(qiáng)東、李彥宏
天使投資—股權(quán)投資皇冠上的明珠	羅明雄、顧 浩
在自制力面前，領(lǐng)導(dǎo)力只是附屬品	馮 侖、王功權(quán)
生物科技與健康管理	（中生健康）丁小梅、丁小華

 

【導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)介紹】（配照片）

 
1.羅明雄：互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域代表性人物之一
北京京北投資管理有限公司總裁、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、連交所副總裁、天使聚場(chǎng)(北京)科技有限公司總裁、上海交通大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究所所長(zhǎng)、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資與股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。
2.桂曙光：國(guó)內(nèi)資深天使投資專家
天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中關(guān)村元和天使產(chǎn)業(yè)研究會(huì)秘書長(zhǎng)，曾任藍(lán)石天使創(chuàng)始合伙人、杰睿投資董事、創(chuàng)業(yè)邦天使基金投資總監(jiān)、清科集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
3.孫陶然：中國(guó)最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之一
拉卡拉控股董事長(zhǎng)，北大企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事、創(chuàng)始人俱樂部主席（第一屆）、創(chuàng)業(yè)板董事長(zhǎng)俱樂部主席（第三屆）、民革中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，長(zhǎng)春青聯(lián)副主席、北大創(chuàng)業(yè)營(yíng)理事長(zhǎng)。
4.周  紅：知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者頂尖金融專家
著名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)投融資專家；原對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任；企業(yè)融資上市、上市公司治理、企業(yè)高管心理援助，以及上市公司EAP的研究和咨詢服務(wù)。
5.王功權(quán)：著名風(fēng)險(xiǎn)投資專家
鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人之一，曾任萬通實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局副主席、總裁兼美國(guó)萬通公司董事長(zhǎng)，中華詩詞研究院創(chuàng)始人，兼任北京詩詞學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

【顧問團(tuán)隊(duì)介紹】

 康 艦：國(guó)內(nèi)資深管理顧問專家
和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人，多年與中小企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的接觸經(jīng)歷，深諳民營(yíng)中小企業(yè)的成功關(guān)鍵要素，涉足企業(yè)廣泛，包括大健康、農(nóng)業(yè)、餐飲、培訓(xùn)教育、生活服務(wù)、汽車后市場(chǎng)、養(yǎng)老等。
全忠偉：母基金運(yùn)營(yíng)顧問專家
北京京北投資管理有限公司副總裁、北京京北投資管理有限公司副總裁、北京京北金融信息服務(wù)有限公司副總裁、天使聚場(chǎng)(北京)科技有限公司副總裁。
 
【專題講座專家】
 
張曉強(qiáng): 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)理事長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委原副主任
羅  漢: 國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席
朱少平：全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案主任
張燕生：國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
劉健鈞: 國(guó)家發(fā)改委財(cái)政金融司金融處處長(zhǎng)
夏  斌: 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所名譽(yù)所長(zhǎng)
李佐軍：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)
張來武：國(guó)家科技部副部長(zhǎng)
孫立平: 清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授
陳  勁: 清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任
劉  偉：中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
馮  侖：萬通集團(tuán)主席，萬通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)
劉強(qiáng)東：京東集團(tuán)首席執(zhí)行官
簡(jiǎn)志堅(jiān)：香港 “中國(guó)天然氣”上市公司主席