韓企總裁發(fā)新年賀詞 關(guān)鍵詞“生存”
不論哪個(gè)行業(yè)，今年要面臨的烏云比往年任何時(shí)候都要恐怖”。新年首個(gè)上班日，韓國(guó)財(cái)界總裁和首席執(zhí)行官(CEO)出席新年工作啟動(dòng)儀式并致新年詞，將“生存”作為關(guān)鍵詞。
談?wù)勲娚唐髽I(yè)所面臨的規(guī)?；瘑?wèn)題
每一年黑色星期五的銷售情況，都像是衡量零售企業(yè)和電商企業(yè)健康程度的重要指標(biāo)。一家名為Catchpoint System的企業(yè)根據(jù)今年星期五的數(shù)據(jù)，發(fā)布了一份非常耐人尋味的報(bào)告。這份報(bào)告指出，相比2013年黑色星期五，
海爾變革：在價(jià)值鏈的社會(huì)化中受益
研發(fā)社會(huì)化與大公司壟斷研發(fā)，開(kāi)始相互博弈：大公司按原來(lái)的模式繼續(xù)向前，推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)；而社會(huì)化的力量，甚至包括那些從大公司裂變出來(lái)的力量、走出校門的創(chuàng)業(yè)者等，從另外一個(gè)角度在推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)。
魏煒：大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新障礙多
創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于模式、產(chǎn)品創(chuàng)新需求較高，即使有1%的成功率都愿意投入風(fēng)險(xiǎn)資本，這往往是新公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵，但是當(dāng)一個(gè)公司做到有一定規(guī)模之后，這方面需求就低了。
股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)如何設(shè)計(jì)并執(zhí)行
股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。
中國(guó)很難出現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè)
家族企業(yè)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)！基本的原因是創(chuàng)業(yè)的老一代民營(yíng)企業(yè)家已近晚年，不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠(yuǎn)睿智，他們都不能不面對(duì)自己的生理極限，當(dāng)臉上一塊塊老年斑顯形的時(shí)候，不考慮自己
朱曙東：從房地產(chǎn)的過(guò)去找尋未來(lái)
房地產(chǎn)營(yíng)銷就是把房子的產(chǎn)權(quán)從開(kāi)發(fā)商手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。我們現(xiàn)在房地產(chǎn)的營(yíng)銷要刀刀見(jiàn)血，特別是第一期的營(yíng)銷不能出現(xiàn)問(wèn)題。1996年我提出了房地產(chǎn)的全程營(yíng)銷，這是解決房地產(chǎn)營(yíng)銷的很好的方法。
創(chuàng)業(yè)CEO會(huì)如何摧毀早期成功？
造成這樣悲劇的原因有很多，其中一個(gè)大類，是創(chuàng)業(yè) CEO 本身的心態(tài)與抉擇，以下分享幾個(gè)最常見(jiàn)的。投資太少時(shí)間吸收優(yōu)秀高階經(jīng)理人一個(gè)組織要成功的規(guī)?；枰唤M堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而非老是 CEO 唱獨(dú)角戲。
作為創(chuàng)業(yè)公司CEO 我經(jīng)歷過(guò)的5大難題
一個(gè)真正成功的創(chuàng)始人需要具備把idea落實(shí)、完成目標(biāo)、建立價(jià)值并帶領(lǐng)公司長(zhǎng)期走下去的能量，而不僅僅是有一個(gè)較為獨(dú)特的idea就行了。
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代破局
現(xiàn)在幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)的路怎么走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。
