康建鵬:2023年國(guó)內(nèi)創(chuàng)新全面突破,藥械出海大勢(shì)正強(qiáng)
整體來(lái)看,2022年,醫(yī)療服務(wù)需求銳減,融資腰斬。2022年上半年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次31 6億(不包含診所、醫(yī)務(wù)室、村衛(wèi)生室數(shù)據(jù)),同
整體來(lái)看,2022年,醫(yī)療服務(wù)需求銳減,融資腰斬。2022年上半年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次31 6億(不包含診所、醫(yī)務(wù)室、村衛(wèi)生室數(shù)據(jù)),同
11月30日,由中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)主辦,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融科技數(shù)據(jù)庫(kù)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)金融研究中心、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心、西
孫行健兼任兩家深圳企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn),從前也為多家企業(yè)作過(guò)營(yíng)銷(xiāo)或戰(zhàn)略的策劃、顧問(wèn)工作。過(guò)去的工作,有成功、有失敗。痛苦的磨礫之后,是深
胡賽雄先生在2022睿華夏季論壇上的分享,我為企業(yè)家朋友送上一份寄語(yǔ):企業(yè)要種梧桐樹(shù),才能引得鳳凰啼。沒(méi)有找到梧桐樹(shù),想留住人才,想組織有活力就很難。如果找到大的機(jī)會(huì)點(diǎn),適當(dāng)加大投入還是賺錢(qián);沒(méi)有找到機(jī)會(huì)點(diǎn),再怎么省錢(qián)最后也是輸。
在這個(gè)共生時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,商業(yè)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。在2018年9月23日第二期「知室·共生課堂」上,北大匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)魏煒講述了生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新,為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化提供了一些新思路。本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講整理。
新基建是圍繞互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和能聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的新一代社會(huì)發(fā)展平臺(tái)建設(shè),創(chuàng)造力會(huì)代替貨幣資本,企業(yè)會(huì)扮演主要角色,跨界融合的項(xiàng)目機(jī)制會(huì)帶來(lái)新的人才評(píng)價(jià)和使用方式。在這樣的趨勢(shì)下,無(wú)論是政府、企業(yè)還是個(gè)人,都需要重新審視和扮演好自己的角色。
數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大變化,需要企業(yè)能快速突破經(jīng)營(yíng)和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,同時(shí)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng),以用戶為中心,不斷提升用戶粘性,并充分賦能團(tuán)隊(duì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略,在這一背景下,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到組織和人才
如何理解抓緊謀劃增量政策工具?國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室原主任史煒在接受《人民郵電》報(bào)專(zhuān)訪時(shí)表示,數(shù)字化顯然是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新,日益融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程,數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,正
01什么叫全局觀?這世界上的所有東西,都是被規(guī)律作用著,以一種叫做“系統(tǒng)”的方式存在著。要素,是系統(tǒng)中你看得見(jiàn)的東西;關(guān)系,是系統(tǒng)中
在經(jīng)濟(jì)需求疲軟程度超過(guò)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的正常范圍的背景下,尋求不固守傳統(tǒng)的需求管理模式,從供給側(cè)尋找中國(guó)發(fā)展新的動(dòng)力源。自從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出之后,一些學(xué)者迅速?gòu)奈鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)理論中尋求中國(guó)改革的端倪,這種訴求初衷可能是好的,但西方的實(shí)際情況與中國(guó)卻相差甚遠(yuǎn),絕不能