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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    企業(yè)基因根本不存在

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    在過去的60年中,大概也就是在沃頓與克拉克發(fā)現(xiàn)DNA結(jié)構(gòu)之后,商界發(fā)生了巨大的變革。收入增長、營收排名以及營收毛利至少翻了一番。  許多曾經(jīng)輝煌一時的公司都衰敗了,或是破產(chǎn),或是被競爭對手收購。原因何在

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)管理策略

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    2015年國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣,中國GDP預(yù)測7%,美國GDP預(yù)測3 6%,日本GDP預(yù)測只有0 6%,俄羅期GDP預(yù)測——3 6%,經(jīng)濟(jì)景氣好大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業(yè)經(jīng)營管理也一樣,在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)

    創(chuàng)業(yè)起步期 教你兩招輕松搞定“技術(shù)合伙人”

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    難道擁有一個好的BP,沒有技術(shù)合伙人,就是然并卵的結(jié)局嗎?非也,這里分享兩個方法,或能助你破解這一難題。  參加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演多了,聽創(chuàng)業(yè)者的故事多了,發(fā)現(xiàn)有些共性問題被反復(fù)提及,可以說是創(chuàng)業(yè)路上不得

    用21天讓你的應(yīng)用成為用戶的習(xí)慣

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    告訴用戶解決的痛點(diǎn)、解釋使用規(guī)則、精準(zhǔn)定位用戶、提醒用戶、獎勵系統(tǒng)培養(yǎng)用戶習(xí)慣、促銷你的產(chǎn)品。    有一個名為桌面的轉(zhuǎn)移的視頻,展示了我們在桌面端使用的每一個功能,如何向移動端轉(zhuǎn)移。而作為應(yīng)用開

    大數(shù)據(jù)商業(yè)化:先談隱私 再談價值

    大數(shù)據(jù)商業(yè)化:先談隱私 再談價值

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    不論我們稱之為大數(shù)據(jù)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代,還是物聯(lián)網(wǎng)時代、智能穿戴時代,它們之間都有一個共同的特征,就是信息數(shù)據(jù)化。在人與物都被數(shù)據(jù)化之后,公民的隱私該怎么辦?  日前,國務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要

    新常態(tài)下 企業(yè)當(dāng)創(chuàng)新前行

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    當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚佟⒔?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài),身處市場最前沿的企業(yè)該如何提質(zhì)調(diào)速?面對新常態(tài),企業(yè)從哪里發(fā)力?結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口,企業(yè)又應(yīng)如何抓住機(jī)遇創(chuàng)新突圍?

    家族辦公室:何享健與王健林為何選擇這種家族財富管理模式?

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     最近有兩則新聞,看似無關(guān),實(shí)則相連。一則新聞提到來自杭州、寧波、嘉興的幾個浙江富二代于2012年一起組建了一個股票共同賬戶,該賬戶由多個獨(dú)立賬戶關(guān)聯(lián)組成,幾個人共同出資募集規(guī)模在3億元左右。這些股東大

    惠普是怎樣邁入“窘境”的 ?

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    惠普日前宣布將裁員約3萬人,這家科技巨頭的復(fù)興之路看上去異常崎嶇。現(xiàn)任CEO梅格&bull;惠特曼希望引領(lǐng)惠普成為一個領(lǐng)先的云服務(wù)提供商,但在這個群雄逐鹿的領(lǐng)域,該公司恐怕很難輕松地突破重圍。理解惠普今天之

    小公司也要戰(zhàn)略思考

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    少數(shù)人認(rèn)為,中小型企業(yè)只要戰(zhàn)術(shù),隨機(jī)應(yīng)變與投機(jī)取巧就足夠了,無需講究戰(zhàn)略。通常在一年中,在參與高管培訓(xùn)課程或其他活動時,我有數(shù)次機(jī)會與許多中小型企業(yè)的高層管理人員討論業(yè)務(wù)問題。我從這些高管聽到的一

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