清華大學魏杰：即將爆發的四大產業
作者：魏杰，清華大學文化經濟研究院院長、中國經濟研究中心原主任不論從短期還是中長期看，消費、投資的有效啟動和科技創新，是推動中國經
薛旭：中國的企業家要多點理性！
你將獲得以下問題的答案：1、為什么像馬云這種超級企業家都缺乏理性？2、如何通過現象看透世界的本質？我們改革開放有一句名言:沒有思路就
史煒：建設數字信息基礎設施要重層次早規劃
今年政府工作報告提出建設數字信息基礎設施。“這是從工業發展或者說產業發展的層次對數字經濟進行的規劃。”國家發改委經濟體制與管理研究
譚雅玲：美國通脹準備性支撐與戰略性應對
市場對美國通脹話題的討論流于表面、簡單，這樣的情形比較嚴重。對美聯儲貨幣政策調節加息理解有限、存在局限，預期美聯儲加息被動性、受制性、擺布性追隨成為風險失控最大隱患。
陳勁:發揮基礎研究在實現科技自立自強中的重大作用
陳勁丨清華大學經濟管理學院教授：加強基礎研究，是邁向高水平科技自立自強的必由之路，特別是破解關鍵核心技術“卡脖子”、形成未來技術和未來產業的根本保障。科技創新作為我們黨治國理政的核心內容，與世界科技前沿、經濟主戰場、國家重大需求、人民生命健康緊密結合，形成
付曉巖：以架構視角解讀和落實銀行數字化轉型的兩份重磅指導文件
如何看待央行與銀保監會兩份關于銀行數字化轉型的重量級指導文件？本文通過對內容進行橫向關聯、整合、解構，形成一套從“戰略轉型”、到“架構轉型”、再到“業務、數據、技術、組織轉型”的逐層分解轉型策略。
對話付曉巖｜銀行如何進行數字化轉型？未來銀行有哪些特征？
數字化時代已經到來，如果不能從歷史、概念、方法上理解何為數字化，轉型的方向就會有偏差和風險。但現實情況是，銀行一方面既想擁抱轉型，
蔡毅臣：如何培養員工的管理者愿景？
很多公司只有一個管理序列的晉升通道，管理崗位的職數又有限，員工認為自己晉升無望，積極性不高。這種情況可以將職業生涯發展通道做寬，除了管理序列，還可以有技術序列、銷售序列、項目管理序列。
從“市場大俠”到“戰略大家”-民企老板自身的轉型升級之路
在國家推進高質量發展戰略的今天，“轉型升級”已經成為民企發展的必由之路。戰略轉型，是指企業通過創新提高產品及服務的附加值，以高質量
為什么說中餐館不適合開連鎖餐廳？
一個開餐館的老板請我去幫他設計連鎖經營的商業模式。他開的第一家旗艦店非常成功，已經成為當地的品牌，于是他在周邊城市又開了兩家連鎖店，結果敗得一塌糊涂。我考察了他的旗艦店發現，他老婆在店里主管采購，岳父是大廚，岳母是收銀員，他自己負責客戶關系和發展規劃。
