地產商玩體育：粉絲經濟占位賽？
一些體育產業將大大提高房企的知名度和品牌美譽度，優秀的品牌將大大節省營銷成本，同時有利于多元業務的開拓
“互聯網賣菜”沒那么簡單 創業者不要盲目跟風
如火如荼的O2O浪潮把上門捧紅了，雖然美容、洗車被炒得最兇，但無疑市場的大頭還是在本地生活領域，包括外賣乃至生鮮。尤其以生鮮最具代表性，水果上門，蔬菜上門……高頻次，剛需求的賣菜吸引了一波創業者，但真
“回到源頭，拿出絕活”
回到人天賦天性的源頭，回到做企業本真的源頭，回到造物的源頭，拿出與眾不同的絕活，拿出針尖刺破天的好產品，這是做人做企業的全部自尊。 中國企業正處于轉型困難中，一時不知怎么活法了。這讓我記起了任正
國際零售業巨頭逆勢增資 合作為更本地化
今天的零售需要更多的本地化，希杰選擇永輝合作，沃爾瑪借道1號店，都說明了新的“中西結合”需要更多的實質來往。
打造思考型組織
在激烈的市場競爭中，決定你能否戰勝對手的關鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對手更快，準確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關鍵。 要提高組織的思維能力，首先要了解我們自己作為個人
從細微處著手做創新
企業家對創新也有一些顧慮：創新需要投入大量的資金，如果新產品失敗，不能被市場接受，那么將對企業資金鏈造成很大影響；另外，由于傳統行業以前和高科技行業的連接不多，一些企業家缺乏創新經驗，對研發方向不
重餐飲、多功能、社交化：進化中的中國商場設計文化
2014年，中國線上零售市場規模擴大到12 3萬億元人民幣（約合1 9萬億美元），隨著這個市場不斷膨脹，許多觀察家都預言這會給中國的實體零售市場造成巨大的沖擊。 然而，根據中國商務部的數據，在淘寶和京東高歌
一個完整的戰略轉型竟然需要十年？
中國企業，尤其是國有企業所面臨的一項重大挑戰是如何在保持財務績效的同時成功進行戰略轉型。很多企業往往在績效衰退后才進行轉型，正如IBM、蘋果、諾基亞及通用所經歷的。為什么非要發生危機才能促使人們去變革
從執行者轉變成真正領導者的六大戰略
很多創業者都會有這樣的顧慮：現在我是一個領導者，我擔心很多人會認為我是一個騙子，因為他們從具有專門知識的 實干家 搖身一變成為 負責戰略的領袖。在不同的公司里這種轉變的難易程度也不同。 也許在你
任正非解析互聯網時代：五要五不要
不要妄談工業4 0，工業自動化的堡壘還沒跨過；要讓桃子樹上長西瓜；四面八方喊響“創新”、“顛覆”就是葬歌 這些都是任正非說過的話，在產業互聯網時代，他是如何思考的？
