海底撈進化論：不再只依靠服務和感性手段
如果說3-5年前，海底撈還是一個人管理的人治公司，如今，海底撈正在試圖通過一系列的體制變革，變身成不以某個人為轉移的企業系統。用凱文·凱利的失控理論來解釋，海底撈的變化恰好是互聯網和科技未來發展的趨勢
人才、文化和領導力缺一不可，有了新高效能管理公式你將贏得一切
HR要做好三件事，人才、文化和領導力。人才是勞動力的資質，文化是機制，領導力則是把這兩者相融匯。在企業轉型時，人力資源管理部門究竟應該如何創造價值?在2015CSTD中國企業人才發展論壇上，CSTD中國人才發展社
有效的企業戰略往往是簡單的、依靠經驗制定的法則
如果做關鍵決定時能遵循簡單易行的法則，所有的戰略都會更奏效。 十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯網大爆炸時期的原因時，我們有個驚人的發現：以英特爾和思科為代表的公司在設計企業的總體戰略時
從產品到平臺難以轉型？影響成功與否的4個步驟
近年來，面對谷歌Gmail和各種移動設備上的郵件應用，微軟Outlook節節敗退。現在微軟嘗試為Outlook注入新活力，從單純的電子郵件產品轉為平臺，讓用戶與優步、Yelp和印象筆記等眾多第三方服務間建立聯系。 從產
中國第一家做連鎖的老店 沃爾瑪都在學
它給慈禧太后做壽袍、袁世凱做皇服;梅蘭芳、楊小樓穿著它引領潮流;新中國第一面五星紅旗面料由周恩來親自指定它制作;沃爾頓說沃爾瑪的創立靈感來自它。 它是瑞蚨祥，起源于清朝，構建起北京、濟南等連鎖經營的
捷誠集團百年經營的秘訣：尊重、信任、重視員工
洋行，對于互聯網時代的你我來說，已經頗為陌生。它是一種興起于18世紀，由外商在中國建立的從事貿易的代理行號。在最興盛時期，注冊在廣州、香港等地的洋行超過3000多家。 但是，歷經了百年風雨變遷，今天仍
百事可樂、可口可樂的未來將依賴于瓶裝水
百事可樂是靠碳酸飲料成功起家，并逐步打造成了一家偉大的飲料企業。 據美聯社本周一報道，百事公司CEO英德拉·努伊透露，目前該公司全球總銷量中，碳酸飲料的占比不到四分之一。事實上，如今的百事公司已經開
共享經濟，新商業畫布正在打開!
基于過往工業時代的圖畫場景開始褪色，而在新的時代畫布背景下的圖畫開始變得鮮艷起來，而其中越來越鮮艷的一種圖畫，就是共享經濟。 當沒有任何一家酒店的Airbnb估值255億美元，沒有自己一個全職員工司機的U
戰略過時了？是你用錯了！
戰略規劃也許是最不受歡迎的組織流程。大部分公司的高管認為它過于官僚主義，脫離實際，無法適應如今變化莫測的市場環境。一些管理者甚至認為戰略屬于舊時代的遺產，企業應棄之如敝履，把資源和實踐投入到市場信
Facebook欲付費讓用戶分享內容 這真的可以拯救活躍度嗎？
上周，Facebook 面臨一場嚴重的危機：與一年之前相比，用戶分享的個人內容信息（照片、孩子學會走路的視頻，等等）越來越少。據外媒稱，分享頻率整體下滑 5 5%。從本質上說，Facebook 是人們分享內容的平臺，
