華為“上山下鄉(xiāng)” 是杞人憂天還是未雨綢繆？
春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。在這個深秋季節(jié)，全球最大通信設(shè)備商華為公司上下充滿離別氛圍。對華為中國研發(fā)部門員工而言，可能意味著告別故國和親人，告別熟悉的戰(zhàn)友，在地球陌生的另一端，開啟一場對于華
從Costco到MUJI 小米的思路在悄然轉(zhuǎn)變著
關(guān)于小米以及其商業(yè)模式到底是沙灘上的城堡，還是正在構(gòu)建一套先進(jìn)的商業(yè)模型的爭論，或許還是需要從雷軍過往大肆鼓吹的Costco、MUJI中尋找蛛絲馬跡。
跑得最快的公司，往往不會是最終的贏家
絕大多數(shù)投資大佬的初次判斷都是靠直覺。難道投資就沒有規(guī)律可言，最后的成功就只能歸為直覺？這個當(dāng)然不是，所謂的直覺判斷是投資人在擁有一定的理論基礎(chǔ)再加一次又次的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的獨(dú)門技法，畢竟創(chuàng)業(yè)投
對《道德經(jīng)》“道”的主體性解讀
本文所探討不在《道德經(jīng)》的作者及版本，而在解讀《道德經(jīng)》中道的角度。迄今為止，學(xué)術(shù)界對《道德經(jīng)》的解讀全都是主客體分裂開解讀 ，即把道、自然、萬物當(dāng)做純客觀的對象加以詮解，這一詮解角度可稱為本體
柳傳志想賣，孫宏斌想買：“選擇和判斷大于一味努力
接受時代周報記者采訪時，孫宏斌一度吐露心聲，他信奉選擇和判斷大于一味努力。在大并購序幕開啟時，融創(chuàng)已提前進(jìn)場談判，通過并購獲取大量低成本土地，用較小的投入撬動成倍的銷售。一封事關(guān)融科智地上下1100多
郭臺銘操碎了心 夏普并入富士康后怎么走
過程是艱辛的，結(jié)局是完美的。富士康創(chuàng)始人郭臺銘如此形容對夏普的收購。富士康收購夏普一案從年前一直拖到了今年4月份，中間甚至一度傳出富士康要放棄，整個收購過程并不輕松。夏普并入富士康后變化不可謂不大，
前阿里CEO衛(wèi)哲：創(chuàng)業(yè)者如何找到馬云背后的蔡崇信
阿里巴巴（B2B）前CEO衛(wèi)哲日前做了一場分享，指出阿里巴巴出身的創(chuàng)業(yè)者在三件事情上存在不足，分別是找人、找錢、找方向。以下為演講實(shí)錄：都在談創(chuàng)業(yè)投資寒冬，我覺得冬天挺好的，冬天是創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)身健體的好時候
陳春花:企業(yè)和個人如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下安處?
現(xiàn)在太多的變化，太多的無奈，太多的阻礙，太多的機(jī)遇，太多的挑戰(zhàn)，太多的誘惑，一系列的東西需要靠你自己做選擇，選擇不做什么。面對未來有四個最重要的關(guān)鍵詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。10月15日，著名戰(zhàn)略管
柳傳志：企業(yè)要保證活得長，再努力活得好
近日，柳傳志在四川綿陽舉行的中國電子商務(wù)發(fā)展峰會上發(fā)表了題為《企業(yè)是要保證活得長，再努力活得好》的主題演講。在演講中，他提到三個觀點(diǎn)：第一，做企業(yè)是要跑長跑的，要保證活得長、活得好；第二，當(dāng)前企業(yè)
管理模式的根源
前 言 1911年美國人F W 泰羅及其追隨者在這一年出版了《科學(xué)管理原理》一書，標(biāo)志著企業(yè)從此由傳統(tǒng)（經(jīng)驗(yàn)）管理階段進(jìn)入科學(xué)管理階段；在這一理論的指導(dǎo)下，西方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，同時，管
