便利店的風(fēng)口來了，不如學(xué)學(xué)7-11是怎么做零售的
世上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。日本新經(jīng)營之神鈴木敏文用40年時間讀懂世間的變化，無論賣什么都能大賣。陷入價格戰(zhàn)會惡性循環(huán)越美味越容易膩，這場消費心理戰(zhàn)如何造就了全球最大的便利店連鎖
別只用地產(chǎn)邏輯看待養(yǎng)老 互聯(lián)網(wǎng)思維才能讓你賺到錢
隨著1950年代出生高峰的人口步入老年，中國將迎來人口老齡化的現(xiàn)實狀態(tài)。即便進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越來越多，但是中國內(nèi)地大多數(shù)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)依然滯留在微利階段，而在一水之隔的中國臺灣地區(qū)，非營利的養(yǎng)老組織每年都
不懂技術(shù)的馬云，如何帶出一家技術(shù)強(qiáng)大的公司？
從商業(yè)公司到技術(shù)公司2014年9月19日，曼哈頓華爾街11號的紐約證券交易所內(nèi)擠滿了人。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)這一天公開上市，并且創(chuàng)下美國歷史上融資規(guī)模最大的IPO記錄。同時，阿里巴巴也成為了中國地位不可
憑一把梳子做成上市公司，它的戰(zhàn)略定力來自哪
將一把小小木梳發(fā)展到上千家連鎖店并做成了上市公司，譚木匠的故事在很多人眼里是個傳奇?？蛇@個公司卻在3年前將總部從一個直轄市搬到不知名的縣級市，面對外部的質(zhì)疑、加盟店的減少、研發(fā)團(tuán)隊的離散，營收利潤的
崛起之路上是哪兩個字讓騰訊避免了滅頂之災(zāi)？
之前大家都說，要創(chuàng)業(yè)就面臨三件事，生、死、騰訊。騰訊在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)的口碑也不好，無外乎騰訊就是抄?？墒沁^去戰(zhàn)略里面存在一種跟隨戰(zhàn)。第一名看第二名、第三名怎么做，你發(fā)現(xiàn)他們的一些創(chuàng)新應(yīng)該迅速跟進(jìn)，利用原
為什么那么多企業(yè)變革總是一敗涂地？
管理的任務(wù)是把風(fēng)險降到最低，并維持現(xiàn)有體系的運轉(zhuǎn)；而變革的本質(zhì)是要創(chuàng)建一個新的體系，因此必須有領(lǐng)導(dǎo)力。
陳春花：轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新更難，只有改變才能成長
我最關(guān)注的是組織管理，我本人非常在意的是中國企業(yè)能不能找到非常好的成長方式。大概20年前我開始做中國領(lǐng)先企業(yè)的研究，在這20年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一定階段時，遇到最大的挑戰(zhàn)是組
公司并購后第1個月里 你該做些什么？
這段時期充滿壓力、不確定性，甚至混亂，你將不得不快速適應(yīng)新政策、新做法和新的公司政治。
陳春花：規(guī)模領(lǐng)先并不是真正的領(lǐng)先
本土市場的領(lǐng)先能力，決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價值增長，因此中國企業(yè)必須首先在本土市場保持領(lǐng)先，沒有本土市場的領(lǐng)先經(jīng)歷，企業(yè)無法真正了解市場要素和價值成長的關(guān)系，也無法獲得海外市場增長的資源和基礎(chǔ)。同時，規(guī)
