對企業文化的七個錯誤認識
企業文化傳入中國雖已近30年，但由于國內企業文化建設方面的管理理論比較散亂，沒有一個能取得共識的案例和學術研究，導致中國企業到現在在導入企業文化時，還對企業文化有很多錯誤的認識，主要表現是以下七個方面。
亨氏中國向雅安震區捐贈100萬元兒童營養食品
2013年4月20日上午，四川省雅安市蘆山縣發生7.0級地震，災情緊緊牽動著亨氏公司的心。
商業模式創新的四大路徑
“一個企業如何實現可持續盈利？”這是伴隨著企業經濟活動的一個永恒主題。
從《貞觀長歌》看企業改革
李世民帶領打大唐集團公司，經過扶民以靜的戰略目標，實現了品牌升級與渠道整合，打破了競爭對手頡利，占領了全國市場。
市場規則就是野狗規則
一條狗如果是野狗，它要靠自己去找東西吃；后來就算是給人做了獵狗與看家狗，也是靠努力才能得到主人的賞賜，因此也有努力的方向；唯獨成為寵物狗以后，
海拉CEO到訪工信部 確認對華堅定承諾
德國海拉集團CEO Rolf Breidenbach博士今年第二次到訪中國，對于這片全球最大的汽車市場，給予了高度重視。
章瑞平：與“大”相比，一嗨更注重“壯”
畢業于復旦大學計算機系的章瑞平，在赴美留學攻讀加州州立大學計算機研究生后，從事汽車調度系統軟件的開發，其與合伙人成立的公司是全美領先的車輛調度系統供應商之一。
企業文化的建設須從老板的改變開始
目前大量的中小私企的企業文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業文化。
企業文化核心不是文而是“化”
在經歷了經驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業發現，文化管理才是企業管理的最高境界，
7-ELEVEN的擴張法則
你肯定有這樣的經歷——加班至深夜，坐在辦公室里尋思著：“天哪，現在要有一份小炒菜的熱盒飯，壽司、關東煮該多好啊！”
