一個企業如果是市場化的企業，它要依靠自己去找生意；后來就算有點政府采購的生意，也是與其他企業一起參與競標，也要一定的標準的衡量；唯獨成了吃政策飯的企業以后，它就知道只要貼近領導，體會領導的意思，不用那么努力地了解消費者與市場的需要也能得到政策資源，慢慢的就成為依賴政府政策而活著的特殊的政策性企業。

 

    我們大量的政策資源、政府投資項目、國有企業、政策性的貸款額度設計，導致與政府權力距離近的國有企業與得到政府認可的企業得到較多的政策資源，而且會密集大量的企業在一定時間內一蜂窩地搶政策骨頭，慢慢地在政策的周圍形成了一大批根據政策信號行動的企業，它們成為特殊的利益集團，也成為政策資源的強有力的阻擊者，任何的政策名堂實際上都很容易被他們虜取，他們就成為了特殊的政策寵物狗。

 

    大部分的民營企業，尤其是小微民營企業，大家是成群結隊的野狗，靠市場規律自生自滅，為一根骨頭或者一堆屎而去爭搶，但這就是市場，就是市場規則，就是競爭淘汰規則，生了死了其實不需要怨天尤人的。而唯獨寵物狗，就成了死不得、餓不得、苦不得、丟不得的寶貝，穿著人模人樣的衣服，過著人模人樣的生活，忘了狗的習性，而有人的一切毛病，徒有狗的外表，而已經喪失了狗性。如果這樣的寵物狗當道，野狗就只有日漸式微的結局，因為打狗只有打野狗的份，而寵物狗都是有主人面子的狗。

 

    當然我不絕對地主張野狗規則，但是我反對寵物狗主流規則，在寵物狗規則下，市場的手就會疏離荒僻，而裝錯在政府身上的手就會變得越來越強，因為這是有利于掌權者的手，也是有利于以國有之名掌控資源之手，因此這只手越強，野狗就越少，而各類狗寵物化的局面就越強。最后經濟界與經濟學界忘記與疏遠了常規的經濟規律，而成為唯給寵物糧者是從的怪異局面。我是野狗，我為野狗與野狗群悲！