四大類不同性質的文化
對文化進行系統地分類分析，這是文化學或文化人類學的課題，而不是管理學的工作。但文化作為管理工具之一，管理學又必須從管理的角度對它從性質上進行分類分析。
中國企業“制勝全球化”四階段
2013年5月15日，IBM全球企業咨詢服務部聯手IBM商業價值研究院在北京共同發布了《中國企業如何制勝于全球化新時代》報告。
企業不要防著媒體
近日，受邀參加某知名企業在廣州的活動，該企業規模頗大，去年全球銷售額超過百億美元，當天來的媒體陣容也不小，均為主流媒體，大約二三十家，有的甚至從外省坐飛機趕來，可謂異常隆重。
信賴源自實力 瑪吉斯輪胎與多家知名汽車廠商達成合作
近日，瑪吉斯輪胎與上海通用、上海大眾、上海汽車、長安福特、福建戴姆勒、東風日產、東南汽車等知名汽車廠商達成深度合作，
戰略目標始于戰略機會
計劃的戰略機遇 計劃有一個很重要的概念，即戰略意圖，所有的計劃都是要達成戰略意圖。彭德懷打仗時經常說“打出敵人的戰略意圖”，可見弄清戰略意圖很重要。 比如，宋江和晁蓋的戰略意圖就不同。晁
hybris在Sapphire NOW2013展會宣布SAP整合
客戶和合作伙伴可以在hybris Extend市場 獲取hybris商務套裝與SAP的整合軟件
企業推行管理要善用授權文化
從公司成立開始，企業文化就醞釀了，并隨著企業的發展而不斷學化和豐富。可以這樣說，企業文化始于企業老板之手，終于企業老板之手。它的生命力完全掌握在企業老板的手中。問題在于如何從企業文化到管理文化立竿見影地中體現出來。
中國企業最需要關注“人效理論”
沒有績效的企業做不大，沒有利潤的企業活不長。對中國企業而言，或許可以不要品牌、或許可以不重視戰略，但一定需要績效。
合作的好處——利人又利己
在遠古的時候，上帝在創造著人類。隨著人口的增多，上帝開始擔憂，他怕人類的不團結，會造成世界大亂，從而影響他們穩定的生活。
將企業夢融入中國夢 王老吉踏實探索前行
隨著4月28日雅安首個重大項目-王老吉生產線項目的簽署，企業在雅安災后的援助方式正在逐步改變。由“輸血”模式向“造血”模式的邁進，體現了企業作為企業公民在中國公益事業上的探索，同時也是企業將自己的企業夢融入中國夢的寫照。
