企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法與策略
中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型,這同時意味著企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。而大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn),在困境下很難實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。
中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型,這同時意味著企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。而大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn),在困境下很難實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。
經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)的人都知道,經(jīng)營利潤來自企業(yè)內(nèi)外兩個板塊,外部板塊是市場盈利,市場盈利即老客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和新客戶數(shù)量開發(fā)帶來的新業(yè)務(wù)增長率;內(nèi)部板塊盈利則是指企業(yè)通過削減不良成本,從運營中獲取利潤的途徑。
今天上午,工程機械行業(yè)龍頭中聯(lián)重科喜迎“6億元”新春開門紅,披紅掛彩的358臺機械設(shè)備,分別從中聯(lián)重科科技園、泉塘、沅江、常德等各個園區(qū)浩浩蕩蕩駛出大門,奔赴海內(nèi)外并即將交付到150余名客戶手中。
在這個品牌當(dāng)?shù)赖哪甏放凭褪且环N無形的市場號召力,更是一種產(chǎn)品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表。
宜賓五糧液股份有限公司位于“中國酒都”——四川宜賓,經(jīng)過60多年的超高速發(fā)展,成功奠定了白酒行業(yè)排名第一的位置。
"小瓜子做出了大市場"。2011年洽洽產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)。洽洽已成為中國堅果炒貨業(yè)第一品牌,它是民族的,也是世界的,是傳統(tǒng)的,更是創(chuàng)新的,在毫厘之間,釋放科技魅力和創(chuàng)新能量。
我們恐怕不能用經(jīng)驗管理的“點線思維”的方式來分析“國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì)”,我們必須用科學(xué)管理之“理性思維”、“結(jié)構(gòu)思維”和“系統(tǒng)思維”之方式來分析這個問題。
近年來,一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因,有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才.
本土酒店品牌要想與國際品牌酒店“分庭抗禮”,還有許多地方需要向國際品牌酒店學(xué)習(xí)。戴斌指出:“國際品牌酒店注重對品質(zhì)的維護(hù),有時甚至是不計成本的維護(hù)。同時,它們都有一套完備的國際營銷網(wǎng)絡(luò),建立起的會員體系值得我們學(xué)習(xí)?!贝鞅笳f,過去認(rèn)為酒店是勞動密集型行業(yè)