最怕大勢將至，你還渾然不知
我們天天防著黑天鵝，其實沖過來的是灰犀牛。所謂黑天鵝就是預料不到的事情發生了，而灰犀牛則是該來的一定會來。2020年，突如其來的疫情讓大家暈頭轉向，在黑天鵝和灰犀牛橫行肆虐的時代，企業面臨的環境不確定
李江濤：互聯網商業模式是模仿還是創新？
互聯網創新進入中國，對于傳統產業的顛覆性，往往比在美國更強。以零售業為例，盡管亞馬遜和eBay是電子商務和網上交易的先驅，但中國產生了以淘寶為代表的電商巨頭，電商的崛起，直接導致了傳統零售業的生存危機。這樣的事情，在美國并沒有發生，美國以沃爾瑪為代表的連鎖超
大發展的謀略
以人為本，強調全面發展，協調發展，可持續發展的科學發展觀，不僅是指導國家發展的先進理念，也是企業健康發展的基本要求。對企業來說，全面發展，協調發展，可持續發展，就是要從傾斜式發展模式轉向統籌協調發
決策主導成敗
決策貫穿經營管理的全過程。企業經營管理決策過程是從確定組織的目標開始，隨后尋找為達到該項目標可供選擇的各種方案，比較并評價這些方案，進行選擇并做出決定，然后執行選定的方案，進行檢查和控制，以保證實現預定的目標。對決策者的能力要求是如何快速判斷、快速反應、
“模式” Vs 真理
中小企業將大企業、大品牌定為標竿的意義是非常局限的，畢竟大企業、大品牌與中小企業之間在本質上存在著巨大差距，其表現在品牌、資金實力和融資能力、技術能力、人才資源、以及市場控制力等方面、甚至是全方位的明顯差距。
潘朝金：當前困擾國企改革的六大核心問題
著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權力，下面要利益，員工要好處，社會要穩定，媒體問流失……誰來關心發展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結；
大變革時代的企業管理：反思與應對
一、我們面臨的管理命題和管理挑戰【移動互聯時代的管理者使命】在移動互聯網時代，不確定性是唯一可以確定的時代特點。而不確定性往往會給人帶來焦慮。作為企業家和企業管理者，你如何在這個不確定的時代，保持
你需要Plan B和Plan C
在幾天前舉行的一場企業戰略研討會上，客戶熱議的話題是華為公司在遭到美國的技術封鎖后，啟用了醞釀十年之久的備胎計劃。除了對華為公司的危機意識和如此長久的精心準備嘖嘖稱奇之外，大家也對未來全球供應鏈安
互聯網+零售，大膽判斷：4大變化和兩大能力
互聯網沖擊下，實體零售業面臨轉型。憑借價格優勢，網絡零售已搶占了實體零售10%以上的市場空間，尤其在標準化產品領域，如3C，北京中關村、廣州崗頂關門潮一波接一波。于此同時，傳統零售業以往憑借天貓京東類中
90%的時間想著失敗
昨天半夜寫了一篇，覺得意猶未盡，有許多話似乎沒有說透。春節期間閑讀雜志，看《中國企業家》，08年連續兩期里都有關于李嘉誠的文章。李嘉誠的許多理念和語言深深打動了我，正好契合了近日來自己思考的焦點問題
