面對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展的不確定性，國(guó)有企業(yè)需要做出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革才能更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)？過(guò)去引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要比以往更加謹(jǐn)慎、更加敏銳，只有積極地謀劃并主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
就是在這樣一個(gè)偏遠(yuǎn)的縣域，很難想象該縣縣委書(shū)記孫洪君和縣長(zhǎng)楊曉峰聯(lián)名寫了一封信給全國(guó)的消費(fèi)者，信件名稱叫“致淘寶網(wǎng)民的一封公開(kāi)信”，并掛在淘寶聚劃算的首頁(yè)，信件內(nèi)容比較長(zhǎng)，我摘取三點(diǎn)主要內(nèi)容以做說(shuō)明。
企業(yè)家在機(jī)會(huì)誘惑面前，如何駕馭企業(yè)成長(zhǎng)保證企業(yè)在健康基礎(chǔ)上的快速發(fā)展？在行業(yè)高速發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可謂左右為難。如果像老牛那樣慢條斯理，緩慢增長(zhǎng)，將面臨被對(duì)手超越的風(fēng)險(xiǎn)；如果像豹子那樣疾奔，快速增長(zhǎng)又可能陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)危機(jī)，如何克服“成長(zhǎng)的煩惱”呢？
商業(yè)模式分幾個(gè)層次，一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中產(chǎn)品的模式就差不多等于企業(yè)的商業(yè)模式，雖然企業(yè)區(qū)域客戶的擴(kuò)大，肯定要分兩個(gè)層次，一個(gè)是企業(yè)層次，一個(gè)是產(chǎn)品區(qū)域、客戶商業(yè)婚介的模式，還有研發(fā)、制造等每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的模式。
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為首先是定位。以什么方式向客戶提供獨(dú)特價(jià)值?現(xiàn)在地產(chǎn)商都希望做商業(yè)物業(yè)，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模有多大?你能不能解決高租金問(wèn)題?租金那么貴怎么辦?一種方法是把面積縮小，簡(jiǎn)單服務(wù)。降低等待成本、搜索成本。從金融角度看，投資價(jià)值有多大?
到底什么是產(chǎn)融結(jié)合？早期的產(chǎn)融結(jié)合，是工業(yè)化時(shí)期的金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的滲透與控制，JP摩根就是翹楚。隨著反壟斷法的頒布，金融資本主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合時(shí)代消逝了，隨之而來(lái)的是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合時(shí)代。
無(wú)論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，甚至連那些想了解企業(yè)的人，要探討企業(yè)問(wèn)題，必然會(huì)涉及到企業(yè)的三大問(wèn)題：第一個(gè)是企業(yè)制度創(chuàng)新的問(wèn)題；第二個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問(wèn)題；第三個(gè)是
耐克、阿迪、李寧、匹克，都把自己旗下最當(dāng)紅的球星請(qǐng)來(lái)中國(guó)，在各個(gè)城市掀起一陣追星熱潮。當(dāng)球迷們已經(jīng)習(xí)慣各大品牌在球星來(lái)華的同時(shí)退出各種價(jià)格不菲的新款球星簽名鞋的時(shí)候，安踏卻在自己旗下球星加內(nèi)特的訪華過(guò)程中，推出了一款定價(jià)極具沖擊力的簽名鞋：KG4代，售價(jià)399
當(dāng)今商界和商業(yè)學(xué)術(shù)界令人奇怪的有兩件事：其一與定位有關(guān)，誰(shuí)都認(rèn)為定位很重要，可是定位的應(yīng)用卻十分混亂；其二與戰(zhàn)略有關(guān)，沒(méi)有哪一本企業(yè)管理的書(shū)不把戰(zhàn)略規(guī)劃列為頭等大事，可在現(xiàn)實(shí)生活中，戰(zhàn)略卻成為擺設(shè)。
國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域，這事兒真的不多，只要是做了幾年的企業(yè)，都視品牌為第一財(cái)富。而在潮流變化萬(wàn)千的女裝領(lǐng)域，在適合的時(shí)間點(diǎn)更名，能巧妙地捕捉消費(fèi)者需求心理，使其感受品牌的成長(zhǎng)。
