面對全球政治經濟環境更加復雜多變的形勢和未來發展的不確定性，國有企業需要做出怎樣的領導力變革才能更好地適應未來發展的趨勢？過去引領我們企業走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業在制定發展戰略時，需要比以往更加謹慎、更加敏銳，只有積極地謀劃并主動領導變革，才可能在未來的發展中保持領先的優勢。 

 

    在日常工作中，我們聽到最多的議論是人們對企業今生前世的品頭論足。“事后諸葛亮”容易當，道理很簡單，科技在進步，企業在發展，環境在變化，價值觀隨之而變，如果以信息化時代的眼光看工業化時代的問題，絕大多數決策都是不完善的，甚至有些決策與今天的價值觀背道而馳（不包括真正錯誤的決策）。美國柯達公司在傳統的膠片時代獨領風騷逾百年，由于對數碼技術反應不靈敏，不主動進行變革，錯失發展良機，折戟數碼時代，百年老店最終難逃破產厄運。而一批新生代的創新型企業則成為網絡經濟的時代寵兒，他們善于洞察商業機會，勇于進行企業領導力變革和商業模式創新，在企業發展的同時促進和改變了人們的生活方式，實現了商業上的巨大成功，如今網上訂票、支付寶、微信等已逐漸成為人們現代生活方式中不可或缺的一部分，阿里巴巴、攜程、騰訊等企業的成功很大程度得益于擅于運用領導力變革工具。 

 

    企業昨天的決策是依據昨天的環境、背景和價值觀，包括決策者個人的能力素質等因素。昨天的決策有它的合理性，也有它的局限性，我們只能假設昨天在決策時，如果能夠考慮得再周全一點，再細致一點，決策者更明智一點，或許今天我們的企業會更加完美一點。 

 

    事實上我們不可能做到“先知先覺”，更不可能做到“穿越”時空，過去做得更多的是在實踐中不斷調整或修正已經做出的決策，以盡量彌補決策可能帶來的“失誤”。而今天我們在制定企業發展戰略的時候，則要以更加包容開放的心態，更加寬闊的視野和敏銳的洞察力，更加準確的前瞻性來指導企業的變革，實現企業各項業務的協同發展和內外部環境的和諧，推動企業的商業模式創新。在耕耘好現有業務的同時，播種企業未來的希望，為企業未來領先優勢奠定好基礎。 

 

    對國企來說，推動國有企業領導力變革需要關注幾個問題：國企改革的方向決定企業的發展定位和目標；股份制改造利用境內外資本市場上市，實現資產證券化和資本增值，變革的重點是合法合規經營，符合資本市場監管要求，符合股東的利益；企業的信息化水平決定了企業的管理效率和水平，因此變革需要考慮的主要是企業在大數據時代的信息化融合度；企業所處行業的競爭格局和未來發展趨勢，新技術帶來的機遇和挑戰，全球化及國際化面臨的機遇和風險等也是變革需要關注的方面；企業組織架構是變革的重點，可從頂層設計來優化完善我們的治理和運營結構，培育一支有社會責任感和較高情商的職業經理人隊伍。 

 

    企業的發展從來沒有像今天這樣與社會發展及利益相關方休戚與共，與社會發展和環境發展相協調，重視相關利益群體的訴求和關切是企業重要的公共關系策略，企業在注重與員工共同成長的同時，要重視與戰略合作者、競爭者及利益相關方的協同發展。企業的發展戰略已不再是企業自身的戰略，而是廣義上的協同戰略，企業只有注重自然規律和社會發展規律，重視領導力變革，才能科學理性地勾畫企業未來的藍圖。我們應腳踏實地地把今天的事情做好，擅用領導力變革工具，謀劃好并培育好明天的事情；但愿到明天審視今天的決策時，我們會欣慰地發現，與昨天相比“犯的錯誤”更少了一些。由于擅用了領導力變革工具，我們的企業仍保持行業的領先優勢。