企業資源整合：揚棄與縱橫
我們走得太快，以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。擁有資源很重要，整合資源的意識和思路更重要。揚棄和縱橫，你也能做到。作者：金超 原始發表：《新經濟導刊》有一個故事，說的是巴頓將軍視察陣地的
從商業模式創新中探尋企業盈利命門
在市場經濟的初級階段和企業競爭不是很激烈時，很多企業的商業模式是在探索中形成的，企業領導人對自己企業的商業模式并沒有清晰和明確的認識，因此商業模式穩定性和環境適應性都不強。一但經營環境和企業本身的
商業公式決定企業成敗
在所有的創新之中，商業公式創新屬于企業最本源的創新。離開商業公式，其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎
從范蠡賣馬看戰略聯盟的商業模式
我們先來看看范蠡賣馬的故事。史料記載，戰國名相范蠡（越王勾踐的重要謀臣，協助越王擊敗吳王夫差后攜西施泛舟于五湖而不知所終，傳奇故事廣為流傳），在初出茅廬尚未謀得一官半爵時，曾將政治上的合縱之術運
贏利之道--商業模式創新經營
贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業經營之路該怎么走？魯迅先生說的好：其實地上并沒有路，走的人多
決策的三個參照點
管理者在決策時往往不知道具體的結果都有哪些、是如何分布的。這正是經濟學家弗蘭克·奈特（Frank Knight）界說的“不確定性”，而“風險”是指決策者了解結果的概率分布時面臨的決策情境。
柳傳志：現在民營企業做農業的條件成熟了
柳傳志先生對“三農”怎么看？面對互聯網和農業這兩個陌生領域，聯想的思路是什么？中國農業未來蘊藏著哪些機會？以下是虎嗅整理的談話內容，一起來看看柳傳志農業如是說。
松下“闖關”：向商用領域全力轉型
最近松下的股票價格超過1000日元，這是付出兩年零四個月的努力才換回的。2013年11月11日，坐在《第一財經日報》記者面前，Panasonic株式會社（下稱松下）社長津賀一宏回顧上任以來的收獲時，平靜地說。那背后，卻
淺談定位戰略與組織能力戰略的關系
評楠木建的《戰略就是講故事》中關于定位戰略與組織能力戰略的描述這是一本很不錯的企業戰略管理讀物，作者楠木建的寫作具有典型日本風格，敘述細膩甚至可謂啰嗦，閱讀需要一些耐心。另外請注意這本書探討范圍僅限于業務層戰略，不過這正中本人的下懷。
索尼：如何重新崛起？
這家昔日的全球消費電子巨頭，仍在為它所錯失的歷史機遇買單。并且，在瞬息萬變的市場之中，新的挑戰，還在不斷繼續涌現。凈虧損193億日元，10月31日，這是索尼集團總裁兼CEO平井一夫，在2013財年第二季度（截至
