創(chuàng)業(yè)者是稀缺物種 應(yīng)具備6種素質(zhì)
“從歷史角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一，千個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后僅有一個(gè)能殺出來(lái)，所以我認(rèn)為，能夠走上創(chuàng)業(yè)這條道路的人都是很優(yōu)秀的。”
Twitter商業(yè)模式簡(jiǎn)析
從商業(yè)模式的角度看，Twitter類(lèi)似于過(guò)去的搜索引擎，最大的價(jià)值其實(shí)就是他的入口價(jià)值，通過(guò)這個(gè)入口價(jià)值呈現(xiàn)廣告。坦白說(shuō)這種模式和我們的新浪微薄差別不大。廣告收入從2010年的732萬(wàn)上升到今年前三季度的3 74億，占比超過(guò)85%，而且未來(lái)肯定是越來(lái)越高。
郁亮：領(lǐng)跑者的樂(lè)跑哲學(xué)
萬(wàn)科為了住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)進(jìn)行了9年之久的試驗(yàn)，但是由于生產(chǎn)量小、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈跟不上，成本一直居高不下。但是，郁亮樂(lè)觀地認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著人工成本越來(lái)越高，未來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化的成本優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這些被認(rèn)為，萬(wàn)科是在為培養(yǎng)樓市下半場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)
跟風(fēng)者必死無(wú)疑 中小企業(yè)靠“微創(chuàng)新”闖天下
在論壇現(xiàn)場(chǎng)，百度前首席設(shè)計(jì)師兼用戶體驗(yàn)部總監(jiān)郭宇也感慨，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了敏捷用戶體驗(yàn)的新時(shí)代，“像百度、阿里巴巴和騰訊，最近兩年拆分成很多細(xì)小的事業(yè)體，就是為了敏捷，三個(gè)月推出一個(gè)產(chǎn)品，半年換代。”
萬(wàn)向式收購(gòu)：沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1994年成立的萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)公司(下稱“萬(wàn)向”)，算得上是中國(guó)運(yùn)作海外市場(chǎng)兼并收購(gòu)的鼻祖級(jí)企業(yè)。具有家族企業(yè)作風(fēng)使得萬(wàn)向的收購(gòu)動(dòng)作一度遠(yuǎn)離公眾視線。而2012年大手筆收購(gòu)鋰電池生產(chǎn)商A123，以及此后在電動(dòng)車(chē)制造商菲斯克(Fisker)交易中若隱若現(xiàn)，使得這家總部在芝加哥附近
出售or獨(dú)立，看這些國(guó)外創(chuàng)始人怎么做的
從商業(yè)角度看，投資者和員工都希望獲得現(xiàn)錢(qián)，而市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，創(chuàng)業(yè)者很難評(píng)估公司價(jià)值。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的抉擇還關(guān)乎野心和力竭，競(jìng)爭(zhēng)和忠實(shí)，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)。
二三線城市互聯(lián)網(wǎng)屌絲如何創(chuàng)業(yè)
日前筆者在石家莊參加河北首屆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇，通過(guò)與當(dāng)?shù)卦S多同行交流，了解到二三線城市草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。他們說(shuō)在石家莊甚至河北省有點(diǎn)技術(shù)、有點(diǎn)能力的都去北京了，留在本地做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的非常
有無(wú)預(yù)見(jiàn)性思維事關(guān)企業(yè)生死
IBM、福特等世界級(jí)的“百年老店”，無(wú)一不是靠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和先人一步的創(chuàng)新模式，保持基業(yè)長(zhǎng)青。那么，我們不禁要問(wèn)，為什么中國(guó)缺少百年企業(yè)？為什么那么多中國(guó)企業(yè)難逃“富不過(guò)三代”的魔咒，最終徒有虛名、淪為商戰(zhàn)中的敗者？我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)預(yù)見(jiàn)性思維決定生死的時(shí)代。
摩托羅拉與諾基亞被收購(gòu)是必然的
我們?cè)?jīng)為摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)被 Google收購(gòu)而深感惋惜，現(xiàn)在，我們又為諾基亞被微軟吞并而喟嘆。在此，我不想去談這兩起收購(gòu)的對(duì)和錯(cuò)，也不想去談情感上的喜怒和憂傷。我只想談?wù)劊魏我粋€(gè)公司，只要停止創(chuàng)新，
商業(yè)模式之木桶短板原理與長(zhǎng)板原理
管理學(xué)中有個(gè)木桶原理：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說(shuō)短板原理是我們企業(yè)家朋友人人盡知
